公司执行力不强怎么办

axman9000

从上看到,各位已经比较全面的探讨到了症结的方方面面啦，能够朝着这些方面持续改善则本企业执行力会逐步改善，自己的管理模式最终亦会形成。
    我要补充一点的是: 不要去羡慕某某企业管理怎样怎样，管理是个永恒的话题, 没有完全的对与错,只要觉得自己目前运作方式尚不足以影响企业的存亡,则没必要作大的变革，一句话：自己用着感觉合适就行! 所谓某某名企管理模式, 如果有机会深入其内部,你会发现都有吹嘘及广告的成分。

ccbzzp

加強啊

ddeef

使用URTracker可以解决这个问题。所有的任务从提交开始，直到完成，都是有记录和跟踪的。

原帖由 feifanit 于 2007-5-16 17:36 发表
还需要一个工具来辅助管理达到提高执行力的目的。利用流程管理软件把每件待办事项都记录下来、跟踪起来、监督、分析、持续改善，信息透明可以推动执行力，流程电脑化可以驱动执行力。

亭华龙哥

再看看

namizhang

我作为这样懒散的一员，发表点个人看法：
1.分工不明
2.没有有效的激励机制
3.工作或者是没有挑战或者是员工缺乏协助

味道

与多方面有关:
1,内部管理体系;
2,关键领导的做事风格;
3,公司的企业文化等.

yeahy

根据统计规律，执行力不强的公司肯定是多数的，强的公司都是少数的。

jiangqiu

原帖由 醉眼看世界 于 2007-5-15 12:23 发表
冰冻三尺，非一日之寒
1。想改变的前提是老板有其决心和信心。
2。制度先行，没有制度就没有行事之规范。
3。制度必须有稽核，有监督，否则成为摆设。
4。有相应的奖惩制度作为制度执行的保证。
5。配套的绩效考核，薪资体系，激励机制必须有竞争力。否则，惩罚的结果是人员的大量流失。

认同，以上措施必要而且要注意措施的先后顺序，执行控制。觉得在1，2间加个对问题的分析更好！我们也出现了比较严重的问题，重制度轻执行；重形式，轻效率。第一点很关键，在这方面首先出了问题，根本就没可能改变什么。

joe-dai

加大管理力度啊。不过还是先要了解一下员工到底在想什么。

lcz7322

首先是老總的問題，其次是制度的問題。