工序加工报废是作为订单完成吗？

liujian_jed

在做成果登记时分别登记为成品90，不良10。至于成本核算则只考虑成品的90，不良作为废料返库。一般情况下，在做生产计划时是考虑BOM不良率的。

dream1846

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[B]
问题：
生产任务单100
入库数量90
生产任务单怎么能算完成呢
少的10个怎么办？
单据关闭不了的
无论是你说的损耗率
还是补料
都要保证完工数量大于生产任务单数量
企业有库存的话，应该在生产任务单时就要考虑成品库存。
优先发出库存产品 [/B]

实际情况，在机械制造业，由于工序报废引起的最终成品入库小于工单数量，这样的企业应该不少。这样有两种处理方式：系统就设置报废视为工序完成，工单自动关闭；另一就是手工维护工单关闭。

IT剑客

我公司的规定，成本入库一定要达到订单的数量才能入库。报废计入车间生产成本。

erpcsu02

学习

JDFFF

[不良率是无法准确预测的。
一般做法是领料是按一定的损耗率超领，用不完退还i材料库，不足部分补料。不良部分返工或入不良品库等待再利用或直接报废。
生产任务单的数量必须完成，因为此数量与订单交货密切相关的。
在成品仓库无库存时，生产出的产品等于订单数量。
成品仓库有库存时，生产出的产数量加库存等于订单数量
生管做生产任务的根据是订单数量和库存数量。
损耗率和不良率是属于生产过程的事件，与生产任务没有关系。不管过程怎么样，目标一定要完成。
在系统中当然可以手动关闭任何单据，但不符合正确的管理思想

urinator

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[B]
在系统中当然可以手动关闭任何单据，但不符合正确的管理思想 [/B]

对这点我持有很大的不同意见.在绝大多数的企业中,计划(销售\生产\采购)的执行率是多少,对计划进行完成情况的分析,是很必要的.
系统自动关闭定单并不代表正确的管理思想.只能说是管理不规范,

JDFFF

发现老木的时间最多，好像随时在线。
流程自由度太大不是好现象。
断层过多的系统，给人感觉很不好。
另：
什么是技术贴？
如何快速升级，
很想下ftp里的资料。
感觉希望不大...............................

cs19801023

最初由 urinator 发布
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对这点我持有很大的不同意见.在绝大多数的企业中,计划(销售\生产\采购)的执行率是多少,对计划进行完成情况的分析,是很必要的.
系统自动关闭定单并不代表正确的管理思想.只能说是管理不规范, [/B]

我也不同意系统自动关闭订单，但是不排斥系统有报告或者事件触发来提示哪些订单可以被关闭。这不是执行力的问题，计算机永远没有思维，只有人有。
另：老木花在这上面的时间确实很多。。。

fengzhongyaoye

没完成订单数量不能叫完工,正常的材料损耗在BOM清单中体现,,超出损耗范围生产部门买单,由专门的成本中心计算超订单发料，贵重物料不给予损耗，如属生产损坏也由生产部门买单，月末扣款．

采取工单完成(订单量完成)报工后技术性关闭,,每月一号财务正常关闭上月账打开当月账,如有订单当月清不了尾后续可手工维护.

醉眼看世界

自动关闭生产订单在流程上讲不是很合理，因为虽然这个工单入库数量已经等于工单数量；
但是，当这个工单还有剩余材料没有处理的话还不算完全结束，因为多余材料一般都不放在生产线上管理的，而是进行多余材料的退仓。