谁是医疗行业软件的大哥大？

tanyiqiang · 发表于 2007-5-18 13:04

对于运作模式，100几十家与几百、几千家是相差很大的，为什么公司发展到一定规模以后，边际成本会大幅度上升，最后把公司拖跨？为什么有的公司投入了很大的资金，而效果并不显著？公司除了技术水面的因素以外，运营方式也是很值得研究的。为什么中国的公司很难做大做强？为什么客户提出的需求很难满足？为什么程序越改越乱最终导致出现大面积的问题？管理问题确实值得考虑。
我们的软件产业与印度相比差在哪里？与美、欧、日相比又差在哪里？
也许这些是老总们考虑的事情，我们这些小人物没有机会去想这些事情。

wlzhchina · 发表于 2007-5-18 17:32

软件做不强做不大很多原因：1、软件没有规范的工程化开发思想2、软件开发人员没有连贯性，技术人员甚至核心人员都有流动3、市场竞争残酷，没有长远运营的战略和资本

ccwlm741212 · 发表于 2007-5-18 20:32

唉，专做HIS其实日子也难过

freeka · 发表于 2007-5-20 23:36

PACS听说不错

huang_lf · 发表于 2007-5-21 08:50

公司为了赚钱，老板为了效益，没有办法挣钱就做点改点不挣钱就混，就对付，行业不规范化，没有国家的规定统一布署没有办法只能东家做的一个样西家做的一个样，大体是一样的，但小的流程和实现方法是不一样的，所以几家公司的软件产品不能有好的衔接呀，没有办法，只能各做各的呀．

hs_bushi · 发表于 2007-5-21 14:01

统一规范会很难

zuoxuhua168 · 发表于 2007-5-22 14:45

最初由 tanyiqiang 发布
[B]上面两位说的极是，过去有很多不足，都是过去的事情了，现在还在犯那些低级毛病就不应该了。
现在软件开发已经不是个人英雄主义，而是团队，凡是团队的东西，都要有规范，没有规举不是方圆。我了解到有些公司比较严格的按ISO认证的要求去做，但有些公司通过认证后，又回到原路，仅仅是为了一纸证书。
软件架构，现有的两层架构，无法满足“在任何地方都可以处理医院的任何业务”这个目标，于是出现了三层架构、B/S模式，但在稳定性、响应速度、开发效率方面还不是很理想。
新的架构、新的处理模式、新的开发理念已经在一些公司得到应用，估计会逐步出现新的产品与更好的服务。
这一切都需要资源，包括技术、资金、时间等，不可能一夜之间冒出一家很强的公司，现行公司也不可能一下子彻底转型，这一切都只能是渐变，靠积累，从量变到质变。 [/B]

前辈:
弱弱的问一句,ISO目前在软件开发的过程中有具体规范么?在软件开发公司的管理当中是有要求,目前也有haohan,tianjian,chuangye等公司过了ISO,给个4,5w就差不多了.请教一下前辈.

tanyiqiang · 发表于 2007-5-22 19:27

回楼上，ISO是建立制度的指引，不是具体的内容。具体内容是公司自行制定的。

huang_lf · 发表于 2007-5-23 10:15

行业没有一个统一的规范化的制度表规定的内容，流程细节不规范化没有具体到某一个细节，所以各医院在执行的时候也就有相应的灵活变化．而各家公司在做的时候都有个自的实现方法与医院有差异化，这样没有一个是固定的都是可以变的，所以量变决定质变．现在各家ＨＩＳ软件的实现方法不一样达到的效果大体一样，但某些操作流程和使用流程大体是不一样，结果是相差无已．但ＨＩＳ是一个管理软件所以我们要看整个管理流程．所以是管理软件．实现的方式和流程不一定呀．

天光云影 · 发表于 2007-5-23 17:20

最初由 zuoxuhua168 发布
[B]

前辈:
弱弱的问一句,ISO目前在软件开发的过程中有具体规范么?在软件开发公司的管理当中是有要求,目前也有haohan,tianjian,chuangye等公司过了ISO,给个4,5w就差不多了.请教一下前辈. [/B]

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