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原帖由 jiaisme 于 2008-4-21 17:23 发表 ![]()
这个帖子是我看到的最有价值的帖子了。含金量十分的高。
3、ERP效益审计:从ERP给企业带来的效益维度评估ERP, 包括效益定义、效益实现、效益评估、效益优化等,当然,这个维度更多的是评价ERP对KPI的贡献。举一个简单的例子,系统上线前的存货周转期是几天? 实施后希望降低到几天? 实施后是否达到效益目标?是否有进一步优化可能?为了提出和回答这些问题而开展的审计,即ERP效益/绩效审计。
针对这一点应该是对审计人员要求很高,最起码熟悉整个业务流程,熟悉整个ERP系统的原理,然后对ERP配置的合理性进行审核后,结合企业实际情况,对最优化的配置提出建议。
然后是评估效益和绩效 ,这个方面是终极目标吧,只是现在这方面的资料太少太少,只能自己揣摩,而且评价的客观和合理性也是值得讨论的。
有机会多交流~~~ |
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