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标题: 探讨一下KM在企业中的应用
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发表于 2007-6-26 16:50 


QUOTE:
最初由 greecemule 发布
关键是实施公司的管理层。

他们的带动是源泉之一。

还有下面的员工对km的理解

事实上,我感觉说起来容易,做起来相当的难啊

我公司的集团,这方面一直在倡导,但是我们这家公司,大家感觉到的km好像并不多阿



关键是实施公司的管理层?是指甲方管理层还是乙方管理层?

甲方乙方都重要,甲方更重要一点,不是因为技术实施不下去的多了去


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发表于 2007-6-27 13:40 
是很实在的东西,但真正做起来比较困难!


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发表于 2007-7-5 11:28 


QUOTE:
最初由 ttyp 发布


先签个长期合同再写啊,员工都是弱势群体


他有签署长期合同的,但是当把一切都做好的时候,公司说,他有点不太适合这个工作,最后是公司首先提出这样的要求,然后就给辞退了。
所以合同也不保准的,都是公司说了算的


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发表于 2007-7-5 11:31 


QUOTE:
最初由 ttyp 发布


关键是实施公司的管理层?是指甲方管理层还是乙方管理层?

甲方乙方都重要,甲方更重要一点,不是因为技术实施不下去的多了去


我不知道哪个是甲方哪个是乙方,我说的实施公司,就是要用km来管理公司的公司,也就是用户。

我们不是技术问题,感觉,口号很响,在国外的公司可能做得很好,但是在中国的这家公司好像没有这个感觉啊。就是在公司的vision里面写得很清楚,但是,没看到有实施,怎么实施就更不知道了


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