楼主: 小辉

那位知道这家公司:北京望海康信科技有限公司

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日期:2009-10-09 08:28:00祖国60周年纪念徽章
日期:2009-10-09 08:28:00
21#
发表于 2007-7-3 16:10 | 只看该作者
最初由 zhangweusb 发布
[B]望海垃圾望海康信垃圾!
去了就后悔吧! [/B]

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22#
发表于 2007-7-4 09:30 | 只看该作者
来我院演示过,那个老总还是很有才的

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日期:2005-09-16 10:42:482012新春纪念徽章
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日期:2012-02-13 15:13:20版主3段
日期:2012-05-15 15:24:11马上有车
日期:2014-02-19 11:55:14马上有房
日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱
日期:2014-02-19 11:55:14
23#
发表于 2007-7-6 14:22 | 只看该作者
别那么挑剔了,能活到现在的HIS公司都挺不错的,至少都是有点真材实料的。

整个HIS行业就这样,哪家公司都差不多。

男怕入错行,女怕嫁错郞,如果想好了一定要做HIS,进哪家公司其实都差不多的,除非换行啊。

我就感觉做DBA挺舒服的,好日子一去不复返了啊

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日期:2009-11-16 18:36:52
24#
发表于 2007-7-12 15:30 | 只看该作者
单位有单位的好处 外面也很累呀

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日期:2009-07-22 09:30:00
25#
发表于 2007-7-14 10:00 | 只看该作者
最初由 xl77 发布
[B]来我院演示过,那个老总还是很有才的 [/B]


是那个张经理?能忽悠啊!!!!!!!!!

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26#
发表于 2007-8-29 19:08 | 只看该作者
不太了解

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日期:2009-08-17 01:01:032014年新春福章
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27#
发表于 2008-1-18 16:13 | 只看该作者
朝阳医院是免费的他们的合作试点医院最开始就是在那做的,望海那的人际关系复杂.个别老总还很好,但下面的各个部门主管不好线性等级制度都想当官都想说了算,同事之间上下级之间是命令口吻,可能是某些人深受其害给人打工时当奴隶当惯了,所以现在做工作时就这样.不是矩阵式管理体制.相处不融洽呀.成本核算,公共医疗等医院财务ERP.但他们只是一个计算出来给决策者看的工具是事后分析,没有体现到事中控制,就是自已有一些计算方法对数字进行分析得出结果,那么为什么不想想更人性化可以和HIS紧密相连尽量在事前进行控制,那么事后不就不用分析了吧,浪费那么多人力物力进行数据重新录入算出叠报表有什么用呢,谁有时间看那些东西呢,还不如研究一个报警的东东,如果录了那些不合理的数字像合理用药似的不让录那多好呀.

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28#
发表于 2008-1-18 16:17 | 只看该作者
都是炒作呀,没有什么实在意义都是理念的东西,就那么几个固定的分摊格式很早以前就有人出书写过了.他们把那个利用上了,死板不能调整,流器我想随意分摊都用不了.个别费用只摊几个科室他们也做不了.理念炒得很想功能不好不灵活.太死了呀.个个都是铁嘴铜牙很是说书好手呀.

[ 本帖最后由 huang_lf 于 2008-1-18 16:18 编辑 ]

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发表于 2008-1-23 09:28 | 只看该作者

不管怎么说,在这个比较小的市场做,不是一件容易的事

这家公司可能宣传上比较高调,营销上还是有点特色的.当然,相比之下,软件本身没有跟宣传相匹配,所以才有上面那位朋友的一些说法.
其实做成本核算的这几家公司,望海的营销是占优势,上海佳杏的台湾理论有些特色,北京华致的产品灵活适用.所以几家公司都有自己的长处,其实都有不足.有人说望海软件太死板,佳杏实施太弱,华致的产品分型太多,不容易明白.但不管怎么说,他们应该都有用得比较好的医院.或者说,他们都帮医院解决了一些问题.有时不要太追求完美.不要忘了,大家都是人呀,不是神!

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发表于 2008-2-2 09:56 | 只看该作者
要是做技术的,工资还可以!要是做销售,最好要慎重!!!

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