原帖由 junmin1985 于 2008-11-23 23:58 发表 楼主是大好人,先谢谢了! 近日在构建一个用于对供应商业绩评估的模型,第一阶段主要着眼于对运输商及仓储物流供应商的评估。计划以平衡记分卡为蓝本,涵盖按时送达、库存管理、入/出库操作等几方面。现在在考核指标设定、权重等方面没有思路,不知道楼主是否有什么建议或好的资料能与我分享。谢谢!
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