供应链管理

6、10楼的写的真好

PS：楼主的头像真好看

个人拙见

说SCM的前身是PP，这个说法不准确。应该说，SCM是由采购发展而来的，即purchasing management。

随着发展，简单的采购管理无法满足业务的需要，因为业务同样涉及到库存、生产以及销售，因此出现了SCM这个概念。

SCM继续发展下去，出现的便是material management.（这里所说的material management，非SAP中的MM模块）。

如果以SAP理解SCM的话，那么我个人认为，指的就是SAP 的menu中整个Logistic。



小的不才，只是照本宣科，班门弄斧，如有错误，请指出。

供应链和供应链管理早在1982年著名的管理大师Oliver和Webber就应用了供应链管理Supply Chain Management这术语。其后，通过在销售渠道研究（Channel Research）、协调与合作、在生产与分销网络中库存的分配与控制、生产计划层次等方面的研究给予扩大和完善，形成了供应链管理的理论和实践。
　　供应链和供应链管理的定义供应链Supply Chain是用过程观对企业活动的一种描述，即企业从最初获取原材料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的整个生产、销售过程是由若干“供”—“需”环节作有序链接的。供应链包括了在企业内、外制造产品和提供用户服务的增值链中的全部功能。因此，供应链涉及两个以上通过物流、信息流和资金流关联在一起的法律上独立的组织。由于目前的企业往往是多产品的，供应链实际上是以自身企业为核心的全部增值过程（或活动）的网络。
　　供应链管理Supply Chain Management则是对供应链所涉及组织的集成和对物流、信息流、资金流的协同，以满足用户的需求和提高供应链整体竞争能力。简言之，供应链管理就是优化和改进供应链活动，供应链管理的对象是供应链的组织（企业）和它们之间的“流”；应用的方法是集成和协同；目标是满足用户需求最终是提高供应链的整体竞争能力。


一般SCM软件都由5个主要的模块组成：需求计划、生产计划和排序、分销计划、运输计划，和企业或供应链分析等。
　　1需求计划模块：用统计工具、因果要素和层次分析等手段进行更为精确的预测。用包括Internet和协同引擎（collaboration engines）在内的通讯技术帮助生成企业间的最新和实时的协作预测。
　　2生产计划和排序模块：分析企业内部和供应商生产设施的物料和能力的约束，编制满足物料和能力约束的生产进度计划，并且还可以按照给定条件进行优化。各软件供应商根据不同的生产环境应用不同的算法和技术，提供各有特色的软件。
　　3分销计划模块：帮助管理分销中心并保证产品可订货、可盈利、能力可用。分销计划帮助企业分析原始信息。然后企业能够确定如何优化分销成本或者根据生产能力和成本提高客户服务水平。
　　4运输计划模块：帮助确定将产品送达客户的最好途径。运输计划模型的时标是短期的和战术的。运输计划模块对交付进行成组并充分利用运输能力。
　　5企业或供应链分析：一般是一个整个企业或供应链的图图示模型，帮助企业从战略功能上对工厂和销售中心进行调整。有可能对贯穿整个供应链的一个或多个产品进行分析，注意和发掘到问题的症结。

其实是换汤不换药

QUOTE:

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原帖由 liusap00 于 2008-3-25 14:28 发表



那么，SAP CRM呢？SAP SCM是关于logistic的，CRM是单独的客户关系的子系统吗？现在SAP有产品吗？

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有关SAP的CRM的问题应该不难从google上找到答案吧。自己搜一下，就什么都知道了

呵呵，楼主的签名好好看！笑死了！

Study

请问各位先进; 我本身是负责PP模块,若我想要了解SCM PP/DS ;不知那里可找到此方面的范例说明or IMG的设定说明; 再来评估看看公司是否值得导入SCM

学习一下