对于ehr的抉择，请大家帮忙参考

REGDD

如果有灰色收入、内部分配，当然就不会选择外包，但是中国企业的特性并不是说因为不规范就不敢外包，是即使规范也不会选择外包，涉及的层面并不单只是技术或者人员的层面，涉及面太广了。本人所在是外企，我们的薪酬就是外包的，我也接受，但是实际上来说，我们大部分的HR运作还是由亚太HR内部的人员来管理，表面上看是外包了，实质只是HR业务的很小一部分。
另外一点，我们可以看台湾，2000年我就听说他们有HR系统外包的服务，但是参与的企业行业特征是哪些呢？有哪些客户用了呢？用了什么模块呢？
我个人并不反对HR系统外包，因为这也是一种business，只是担心客户是否愿意如此而已。

huqingxing

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hr-whatiam

　　感谢大家的讨论，也感谢其他厂商在ｍｓｎ上加我，希望能够一起分享相关的经验和知识，也探讨ＥＨＲ系统本身和项目运作的完善。
　　经过公司项目小组的多轮讨论，以及实地考察，深入交流，我们也有了一些思路，其实每个人力资源厂商都在进步，都在根据客户的需求和实施的经验完善自己的产品。
　　大家卖点不同，技术平台不同，即使部分产品也不成熟，但正如所谓的人力资源系统，ＥＨＲ，ＨＣＭ或其他ＸＸＸ的名字一样，无所谓好坏，关键是适合。同时，需要提醒的是，大家的知识体系都要更新，某些流传的所谓ＸＸ系统的问题，ＸＸ的技术人员不会视而不见，也在发布补丁，新版本，来改进和完善。
　　虽然总体来看，部分产品还有不完善的地方，但基本产品肯定不会满足大家的需求，关键是良好的实施团队＋合理的二次开发，这个问题，也是众多ＥＨＲ系统提供商所头疼的问题。
　　也许我们公司项目选型的关键点也应该放在系统的接入，产品的服务，和实施人员的选择上，权衡选择。不过，还是感谢众多人力资源提供商的热情，可我们的项目选型已到中晚期，而且不仅只是人力资源一个系统，人力资源系统只是一个引子，双方合作的还有生产管理系统，如果贵公司只是人力资源系统厂商，且没有足够的当地服务力量，也就没必要就项目需求谈下去了，但如果是真正探讨ｈｒ系统本身和项目运作，我十分欢迎。最好，感谢部分网友这段时间的支持和理解，希望大家都能把事业做得更好。

此致
lane
　　

yeahy

hr-whatiam 写得好。欢迎以后继续来报告进展，让关心你的大家能听到进一步的消息。

ps: 既然除了HR系统外，还想上同一个厂家的生产管理系统，那么你的选择确实不多了。呵呵

carlsh

呵呵，关注