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楼主: wisesoft

[精华] 如果没有了咨询顾问,项目将会怎样?

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日期:2005-10-30 17:05:33会员2006贡献徽章
日期:2006-04-17 13:46:34
11#
发表于 2002-12-10 16:08 | 只看该作者
可以出租顾问呀

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路虎
日期:2015-05-18 19:53:24月度论坛发贴之星
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日期:2007-10-20 08:38:44
12#
发表于 2002-12-10 16:11 | 只看该作者
咨询和一般的IT服务不同
paul.zhang所说的,反倒是顾问的优点:能跳出企业的框框从比较系统的角度去看问题。
如果顾问做得好,合理的费用也是必须的。
问题是:目前要找个好顾问不容易。

对于企业高层而言:对内部的咨询顾问和对外部的咨询顾问的态度绝对不同!效果也就相差甚远,呵呵呵。

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13#
发表于 2002-12-11 23:55 | 只看该作者
顾问不仅要有高超的管理水平,责任心也是很重要的。但任何顾问都有一个成长的过程,水平高从何而来?还是需要培养的,如果企业一味追求高水平的顾问,也会陷入一个误区,那就是缺乏竞争。如果顾问水平一般,但有很强的责任心,也不失是一位好顾问,因为他会长期关注问题的所在,并凭借知识的积累,来提供最佳解决方案。请提供一个良好的、提供顾问成长的环境

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日期:2005-10-30 17:05:33
14#
发表于 2002-12-12 10:11 | 只看该作者
我认为专业顾问比内部顾问面广但不深入。
如果从学校一毕业通过培训就能做顾问,比如物流顾问,财务顾问。那你忌不是抹杀了他们的行业,任一行业都有他的专业性,凭什么你区区几年就可达到人家十几年的行业经验。
所以顾问一定要有积极探索的能力,不是实施完就没事!

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