楼主: STG

[原创] 关于职业素养的一些认识

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日期:2011-05-07 01:45:08
11#
 楼主| 发表于 2007-2-12 16:52 | 只看该作者
最初由 dzmjerry 发布
[B]

我觉得您讲的内容就是个人素质修养+商务礼仪,2者在学校都是基本学不到的,而工作后,如果不是搞商务的,是搞技术的,而且没有特别的去关注这些也不会有太深的认识. [/B]


非也非也

看过论语就会这些东西了

中国的礼仪有几千年历史,是中国人的根本

现在却执行的不如西洋蛮夷,很遗憾

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12#
发表于 2007-2-12 17:36 | 只看该作者
一位和我电话沟通的女士,在一个小时的时间内始终在打断我的话题,并没有任何歉意的表示。挂掉电话以后我的结论是,她要么没有职业经历要么就是很失礼的人。


对方主动和你联系的?

1个小时?

够长的

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13#
发表于 2007-2-12 17:40 | 只看该作者
最初由 STG 发布
[B]

非也非也

看过论语就会这些东西了

中国的礼仪有几千年历史,是中国人的根本

现在却执行的不如西洋蛮夷,很遗憾 [/B]


怎么觉得你是在用文科的思维看待理科人的观点?

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日期:2011-05-07 01:45:08
14#
 楼主| 发表于 2007-2-12 17:59 | 只看该作者
最初由 yyy2004 发布
[B]

怎么觉得你是在用文科的思维看待理科人的观点? [/B]


啥是文科思维?

理科人又是啥样的?

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15#
发表于 2007-2-12 18:10 | 只看该作者
文科也好,理科也好,做商务也好,做技术也好,繁文缛节罢了,基本的礼貌修养都是必要的

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日期:2013-02-25 14:51:24
16#
发表于 2007-2-12 18:55 | 只看该作者
跑题跑得越来越远了。

职业素养本身是个很模糊的东西,当然其中包括商务礼节,但更多的则是原文中强调的“Do something”以及“Do more”的精神。

这里举个例子,比方说,我想让一个人做一个小小的项目,于是发邮件给他,说:“某某,你去做这个这个这个,下周末以前完成”。

根据个人的经验,目前国内的情况是:
80%的人会立刻着手去做;
15%的人不知道该怎么做,于是跑来问我;
还有最可气的5%的人,不知道该怎么做,于是开始扮演“人肉黑洞”,并希望我把他当作是透明的处理,从此不再发现原来他还在办公室里活着。

再说这80%的人里面,只有一半,也就是总数的40%的人会告诉你“好,知道了,我会去做”,这就是我刚才说的“Do something”的那部分人。如果你指望他不仅告诉你他将要怎么做,而且还要隔三茬五的汇报进度情况,就是所谓的“Do more”,那么对不起,很不幸,这类人只有10%都不到。

有人可能要说了,干嘛那么麻烦,你既然让他做,就应该信任他,能按时完成不就行了?然而实际情况并不是这么一厢情愿的,毕竟对整个事件负责的是我,如果他不时时汇报一下进度,我怎么知道这件事最终不会出差错?对我来说,“不知道”就意味着整个项目的风险在与日俱增,“不知道”还意味着一旦有人来问我这件事的时候,我会显得像个白痴,而给别人的印象则是:不知道他们在搞什么,这个团队的沟通出现问题了。

有人可能又要说了,你像个白痴那是你的问题,想要知道进度,随时去问问不就行了?嗯,这话没错,可再回过头来想一想,如果我非得对每件事都采取这种“拉”的方式去获取信息,我还能做别的不?整天跟踪进展就累死了,如果每个分担不同项目的职业人都能以更主动的“推”的方式把这些信息分享给别人,那么整个团队的信息共享程度就会好得多,而且,大家都很放心,因为“一切尽在掌握”。

复又想起那个经典的故事来,每个职业人都应该争取做一个“给加西亚送信的人”,这就是所谓的“Do something, and do more”。

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日期:2011-05-07 01:45:08
17#
 楼主| 发表于 2007-2-12 19:03 | 只看该作者
木有跑题

本贴就是全面讨论职业素养,有不同意见可以交流

无论什么学科什么职位,只要身在职场,就必须具备相应的素质

不管是技术大牛还是极有个性的艺术家,都适用这些法则

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日期:2011-05-07 01:45:08
18#
 楼主| 发表于 2007-2-12 19:07 | 只看该作者
姑且去掉形式上的、外在表现的、修饰性的东西,也就是大家认为纯粹礼仪的方面

但另外一个重点不要忽略,就是“做事有交代”,这是对自己的

「Do Something」和「Do More」其实就是,如果你没给我交代,我就去强迫你给我一个交代

做到这些,可以算及格,拿个60分

加上礼仪,可以算优秀,拿个90分



其实反过来想想,为什么要去「Do Something」和「Do More」呢?就是因为你的工作对手没有做到“做事有交代”,所以先从自己做起,然后去要求和促进别人

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日期:2007-03-08 14:46:42
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发表于 2007-2-13 10:55 | 只看该作者
嗯,有道理。

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日期:2014-02-19 11:55:142012新春纪念徽章
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日期:2012-01-04 11:50:44IT宝贝
日期:2011-09-27 15:16:36管理团队成员
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发表于 2007-2-13 14:14 | 只看该作者
最初由 STG 发布
[B]老闆告訴我: 所有純粹談公事的電話,都應該在5分鐘之內講完。因為大家上班時都忙,專心的極限是5分鐘。5分鐘之內講不清楚的事,就用E-mail。E-mail不可以超過電腦螢幕的篇幅,超過的話,請去親自拜訪客戶。[/COLOR]  

這些年在職場我發現﹕5分鐘,的確可以把大多數的事講清楚,只要你事先「準備」!

由於撥電話實在太方便了,所以大多數人拿起電話就講,想到哪裡講到哪裡。有了手機之後,更是隨時隨地都可以講,大家講電話前就不動腦筋。老闆教我: 打電話之前,永遠先想清楚要傳達的3個重點,然後寫在便利貼上,一點一點講。並把對方的反應,一點一點記下來。沒有這樣做,你就是在浪費客戶的時間!浪費客戶的時間,是職場上最大的罪! [/COLOR]
[/B]

不能做到的人並不能說是他做不了。。。
而是他根本就沒有用心去做!
更加沒有在做一件事情之前去思考如何能將事情做得更好!
在溝通中,沒有去想,如何才能更有效的達到溝通的目的!

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