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不好。
同意有位朋友的话:
ERP仅是工具而已,不应该承担管理不良的后果。
楼主的目标是ERP实施的量化。
我认为就是把客户的需求条目化,验收时一条一条验收。
比如:
13、多个生产订单可合并领料
14、领料时,若发生短缺,系统支持替换领料
15、系统要支持多对多替换领料,如2个A替换3个B
16、系统要支持成组替换,如元件A被替换为B,则元件C、D必须同时强制替换为C1,D1
上线后就按这些条目来验收。
至于企业效益好不好,数据准不准,订单能不能按期交,纯属管理问题。软件公司又不是你请的管家。 |
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