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正好看到这个，确实是这样的。可以借鉴。
最初由 hellozqt 发布
[B]不管是ISO标准体系，还是ERP标准流程，都是非常基本的标准，只是想公司引入了一个优秀的管理工具，做的好，做的坏，还是要看公司管理者的执行能力以及顾问对公司业务的深入了解。生搬硬套，显然是不行的，每个公司，都有自己的特点，就是同一个行业，也没有办法做出一个模版来，让所有的其它企业去学习。这样公司管理的核心竞争力岂不会丧失，而实际情况却千差万别。每一个公司都要培养自己的内部顾问，既要了解标准流程，也要了解公司的业务，已经战略需求。公司的战略决定了公司的业务模式，业务模式的比变化，同样带来了流程的变更。 [/B] |
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楼主: peptooit
IP卡
狗仔卡
发表于 2007-2-8 01:54
显身卡
发表于 2008-3-31 15:21
