管理咨询之企业特色

tangabraham · 发表于 2007-2-20 10:13

最初由水鬼发布
[B]
我在增长迅速的私人企业里作过，比较明显的特点是：经营远远优于管理。
[/B]

对于企业而言,树立三个观念:
1.经营大于管理
2.资源分配观
3.绩效观.

urinator · 发表于 2007-8-6 17:15

本文修改后发表于1T168
5、管理咨询之企业特色
http://tech.it168.com/m/2007-07-23/...231427171.shtml

yujunhappy · 发表于 2007-12-6 16:26

是啊，说得很务实。

asm-123 · 发表于 2008-2-22 21:53

其实我有句话不理解
什么叫经营大于管理？

urinator · 发表于 2008-2-23 07:46

原帖由 asm-123 于 2008-2-22 21:53 发表
其实我有句话不理解
什么叫经营大于管理？

我说的经营指的是企业如何获得收入,就是所谓的开源;管理在企业中的目的是规范运作,是节流

在企业运营的初期,绝大多数都是经营大于管理的意思就是:开源比节流重要

嘉宝他娘 · 发表于 2008-8-30 09:25

原帖由 urinator 于 2008-2-23 07:46 发表

我说的经营指的是企业如何获得收入,就是所谓的开源;管理在企业中的目的是规范运作,是节流

在企业运营的初期,绝大多数都是经营大于管理的意思就是:开源比节流重要

这点是没错的，而这个过程往往很长,甚至见过有运作10来年的公司还是这样的指导思想
当然，个人觉得除了跟企业运作的阶段有关，还跟所处的行业有关.. 放大来说，还跟企业所处的整体环境有关..

youthspace · 发表于 2009-6-23 14:46

弱问下 5W1H是啥

太阳能 · 发表于 2009-6-27 16:34

ISO和ERP都是相通的PDCA螺旋上升才是正道

太阳能 · 发表于 2009-6-27 16:36

原帖由 youthspace 于 2009-6-23 14:46 发表
弱问下 5W1H是啥

　　（1）Why——为什么干这件事？（目的）；
　　（2）What——怎么回事？（对象）；
　　（3）Where——在什么地方执行？（地点）；
　　（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；
　　（5）Who——由谁执行？（人员）；
　　（6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。

何时何地何人？做何事？为什么？怎么做？

missilery · 发表于 2013-2-20 13:20

missilery

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