再谈采购提前期的设置

keight2008

呵呵，群众眼睛是血亮地。。。。。。。。

余朝涌

仔细想了下，采购里面的事情还不少！
就拿采购提前期来说，由于和供方生产组织和交付能力有关，那么采购批量就要考虑了，而且还要考虑每次要货的数量，毕竟供应商也是生产企业的话，不能让别人备大量的货吧，那么会提高供应链成本的.

可能老木所在企业强势到完全不用考虑供应商压力的地步，否则订单还是别乱下，否则反馈回来会影响自己！

wsf3000

看过留名...........

wsf3000

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原帖由 chenx0511 于 2007-1-29 17:56 发表
是不是可以理解为
采购提前期最低限度的交货量就是要满足需方的日消耗量
而一般来说,采购提前期的设置是根据供方的产能来定的

我觉得这位同志的理解比较好

negat_wu

lead time应该是只要跟厂商谈好就可以了。。。说白了就是给厂商的一个准备时间吧！
如果是direct shipment的，应该就是厂商的生产时间+运输（厂商是BTO模式的）
如果是JIT/VMI，应该基本可以设为0
MRP跑出来的需求日应该是=PO交期
下单日不能晚于（PO交期-leadtime）
在SAP里面，对于leadtime 以内的MRP需求可以设置成开PR/PO，leadtime意外的会继续hold住plan order，毕竟PO开出来是法律效应的
不是可以乱开。。。

李永杰

原帖由 chenx0511 于 2007-1-29 17:56 发表
是不是可以理解为
采购提前期最低限度的交货量就是要满足需方的日消耗量
而一般来说,采购提前期的设置是根据供方的产能来定的

我同意这位的言论，采购期的设定需要根据产能来设定和确认的，加入LT为2周，我采购20K的货，供应商可以满足一次性交货，若我一下采购500K，供应商的交货至少需要满足的是我一天最大的消耗量来保证我生产的持续性，再退一步讲，至少应该满足我交货的期限。以上两者就要看公司的策略来看，实际上我更倾向于供应商每天逐次交货满足我的生产以及出货期，最大限度的减少资金的占用。

李永杰

原帖由 urinator 于 2008-11-22 09:55 发表

不管你看的啥书，采购提前期在一定时间内都是不变的
采购提前期和采购交付时间是两个概念，概念都没弄清楚，在这里喊啥

Lead Time应该是在开发供应商时谈好的，在一定情况下是不允许更改的，若是由于供应商的产能不足导致提前期要加长，各方面的价格，付款方式以及帐期可能是需要重新来进行谈判的，我的理解不知道对不对。

avalorren

我是新手，也来发表些看法，还望各位前辈指教：

采购提前期确实和订购的数量没有直接关系。

我觉得主要还在于企业和供应商之间的博弈力量对比，行业特点，企业发给供应商的销售预测的质量，订单是否经常随意变更，运输时间和成本……

１。　双方博弈和行业特点：

　　　比如　供应商是垄断行业，例如钢铁……　那么企业就要适应供应商，事先设定很长的提前期，因为这样的供应商一般都会采用ＥＴＯ生产方式，也就是看见订单才购料，生产。

　　　　　　如果供应商所在行业是存在市场竞争的，但还没有到完全竞争的地步，那么这类供应商一般会采用ＭＴＯ，他们会提前准备材料库存，这样提前期就能缩短了。

　　　　　　如果供应商所在行业的市场是完全竞争的，那么供应商会提前准备半成品库存，甚至材料库存，采购提前期只考虑运输时间就可以了。

　　　采购提前期的设定会影响到供应商的生产组织方式。

２。　企业发给供应商的销售预测的质量，订单是否经常随意变更

　　　如果双方的信息沟通比较通畅的话，供应商可以根据预测进行生产，而且紧急订单也比较少的话，供应商方面就比较好组织计划生产，这也有助于缩短采购提前期。

３.　　运输时间和成本是采购提前期务必要考虑的
　　
　　　这个时间是无论如何不能省的。

　　　采购提前期与运输成本没有直接关系，最小采购批量与运输成本有直接关系。

龙特ERP

所谓：“采购提前期与采购订单的数量是没有关联的”只是在某些情况下适用，但实际中，还是有很多供应商会说，如果你定单要得多，你就要提前说，否则我就交不了那么多。