再谈采购提前期的设置

myb1949

有见地，理论和实际都是必需的，他们并不对立！

bornnet

采购周期是供MRP跑物料需求计划用的,如果没有设定此时间,MRP物料需求计划将只有数量的概念,而无时间我概念,并且采购周期人为按你的供应商考核的指标去核定,对于本厂的采购计划就要参考此采购周期进行交货计划的设定,如:采购批量为500时采购周采购为5天,那采购批量为5000的时候你的采购计划应该如何制定的概念?(其实采购周期=下单时间+批量时间+运货时间,其中的批量就决定了采购计划如何安排的问题)
打个比方上面的案例中下单时间+运货时间为2天那我们就可以计算5000个订单的采购计划了,
2+5000/500*5=52(天)也就是说你要在52天前下达生产计划才能确保你最后一批物料进厂满足你的生产,当然你可以在第2+28500/500=7
第7天送货500就可以开始生产了.
然后就是500个可以保证你能生产5天,
然后到第12天又可以交货500个生产5天,
到第17天可以交货500个生产5天,
...........
依次到第52天到货500个生产
所以经济批量一定要满足我们生产需求才可以,否则就需找重新找合适的厂商(能提供满足我们产能的厂商)

davidwzp

Lead time怎么会跟订单数量无关呢？
供应商生产能力再强，也需要时间生产吧！
无论你多么强势，遇上客户的紧急订单，看你还怎么搞零库存游戏。
而且玩JIT游戏，提前期不用你算的，你的生产计划供应商那边有，是供应商来根据你的生产计划来安排生产和送货的，供应商会自己计算提前期的。你所要关心的只是跟供应商的合同/协议是否到期，生产计划是否及时通知供应商，该付款时是不是付款，送货前的质量检查是否有效等问题。

即使不是玩JIT方式，计算Lead Time不仅要自己算，算了之后还应该给供应商看看是否合理，否则闭门造车最后还是没用，岂不是浪费感情，甚至可能误了卿卿性命。

常规的Lead Time应该怎么算，教科书上都有而且都没错，照抄就行了，别再这里瞎讨论了！

urinator

原帖由 davidwzp 于 2008-11-20 23:08 发表
Lead time怎么会跟订单数量无关呢？
供应商生产能力再强，也需要时间生产吧！
无论你多么强势，遇上客户的紧急订单，看你还怎么搞零库存游戏。
而且玩JIT游戏，提前期不用你算的，你的生产计划供应商那边有，是供应商来根据你的生产计划来安排生产和送货的，供应商会自己计算提前期的。你所要关心的只是跟供应商的合同/协议是否到期，生产计划是否及时通知供应商，该付款时是不是付款，送货前的质量检查是否有效等问题。

即使不是玩JIT方式，计算Lead Time不仅要自己算，算了之后还应该给供应商看看是否合理，否则闭门造车最后还是没用，岂不是浪费感情，甚至可能误了卿卿性命。

常规的Lead Time应该怎么算，教科书上都有而且都没错，照抄就行了，别再这里瞎讨论了！

你看的书是盗版的吧？
提前期的公式我已经写的很清楚了，你看了么？

davidwzp

你写的书我肯定没看！：）

urinator

原帖由 davidwzp 于 2008-11-21 21:27 发表
你写的书我肯定没看！：）

不管你看的啥书，采购提前期在一定时间内都是不变的
采购提前期和采购交付时间是两个概念，概念都没弄清楚，在这里喊啥

davidwzp

我只知道采购的Lead Time 和Lag Time这些名词，至于其它的什么采购交付时间的概念还真的是第一次听说？ 再说了，凭什么你说的就对呢？

最好还是证明一下自己不是所谓的伪专家吧！ 起码发几个有质量的帖子看看你的实力啊！：）

居然还有人敢跟我叫板所看的书，真的是很有勇气哦！

佩服佩服！

其实回复此等帖子也把我拖到了一种无聊的境地！就此打住吧！

[ 本帖最后由 davidwzp 于 2008-11-22 22:40 编辑 ]

urinator

原帖由 davidwzp 于 2008-11-22 22:33 发表
我只知道采购的Lead Time 和Lag Time这些名词，至于其它的什么采购交付时间的概念还真的是第一次听说？ 再说了，凭什么你说的就对呢？

最好还是证明一下自己不是所谓的伪专家吧！ 起码发几个有质量的帖子看看你的实力啊！：）

居然还有人敢跟我叫板所看的书，真的是很有勇气哦！

佩服佩服！

其实回复此等帖子也把我拖到了一种无聊的境地！就此打住吧！

你咋想的啊，我啥时候说自己是专家了，我到现在都说自己是外行，这里的老会员都知道啊：ERP只是我的兴趣，不是专业

至于我发的帖子，整个ERP板块多的是，你自己看去。

[ 本帖最后由 urinator 于 2008-11-24 10:16 编辑 ]

urinator

BTW:想要证明自己有实力，没问题。但是不用踩在别人的身上，来证明自己的高度。

erpcsu02

不多说了
          ERP版块老木是核心