楼主: 水鬼

再谈采购提前期的设置

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日期:2007-09-26 18:42:10
31#
发表于 2007-2-7 11:30 | 只看该作者
我看了以后在想一个问题:老木到底有多大了?
有很好的理论功底,业务肯定也是精通的很!向老木致敬!
对于提前期,毕竟设置以后都是用来参考的,如果自己够强势,有固定的供应商,会比较好设一点,不过我们在业务中还是会根据市场啊,季节啊什么的一定周期做调节!

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32#
发表于 2007-2-7 12:24 | 只看该作者
最初由 linchengfang 发布
[B]我看了以后在想一个问题:老木到底有多大了?
有很好的理论功底,业务肯定也是精通的很!向老木致敬!
对于提前期,毕竟设置以后都是用来参考的,如果自己够强势,有固定的供应商,会比较好设一点,不过我们在业务中还是会根据市场啊,季节啊什么的一定周期做调节! [/B]
听着舒坦.到今年,我在制造企业里做了14年了.也该有一定的认识了,否则就成饭桶了

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ITPUB元老
日期:2007-04-19 09:14:00
33#
发表于 2007-2-7 12:53 | 只看该作者
最初由 hldngzs 发布
[B]up!!up!! [/B]


有些东西不是靠系统解决的,如不可抗力。象一江之隔,大雾封江一天,那运输时间就得增加一天,这个问题是系统无法解决的。不要想着设置一个采购提前期就能解决全部问题。

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马上加薪
日期:2014-02-19 11:55:14现任管理团队成员
日期:2011-05-07 01:45:082010广州亚运会纪念徽章:自行车
日期:2011-03-30 14:01:522010广州亚运会纪念徽章:棋类
日期:2011-03-04 09:39:022011新春纪念徽章
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日期:2011-01-25 15:41:01
34#
发表于 2007-2-7 14:20 | 只看该作者
LT影响第一批到货时间。

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35#
发表于 2007-2-7 17:45 | 只看该作者
一、
最初由 水鬼 发布
[B] 您1200一天全部投产么,如果您一天需求1200,1000可能是经济批量么

您把日消耗量和交付数量也要分清楚


二、

至于过激的话,我没感觉到,当年和我吵架的已经有两个是斑竹了,不打不相识。再说,论坛就是辩论的地方,很高兴认识你。 [/B]


两点都说的有道理

第一点,这就是简单但也很突出的一点,这就是物料计划

第二点,论坛的文明就靠你这样的榜样了。

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日期:2007-09-26 18:42:10ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44ITPUB8周年纪念徽章
日期:2009-09-27 10:21:21ITPUB元老
日期:2011-03-08 22:20:48秀才
日期:2017-09-18 17:05:21ITPUB18周年纪念章
日期:2018-11-13 15:31:24
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发表于 2007-5-21 19:44 | 只看该作者
学习

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生肖徽章2007版:鼠
日期:2008-01-02 17:35:532013年新春福章
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日期:2008-09-03 22:48:32奥运会纪念徽章:篮球
日期:2008-07-10 13:43:01
37#
发表于 2007-9-7 22:48 | 只看该作者
怎么还是想不明白呢,如果订的多了,怎么提前期设置一样!
还要仔细想想,高手能不能指点一下

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38#
发表于 2007-9-8 07:54 | 只看该作者
最初由 古雨 发布
[B]怎么还是想不明白呢,如果订的多了,怎么提前期设置一样!
还要仔细想想,高手能不能指点一下 [/B]


所谓的采购提前期,是用来确认生产开工时间的,提前了不可怕,可怕的是延迟了.

对于一个远远大于经济批量的定单,生产开工的时间是第一批采购物资到达的时间

比如经济批量是1000,采购定单是100000,总不可能都到达了才开工吧,可以开工的时间就是第一个1000能到达的时间

采购提前期1.jpg (17.56 KB, 下载次数: 31)

采购提前期1.jpg

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39#
发表于 2007-9-12 19:14 | 只看该作者
理论总是美好的,实际应用作用不大

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40#
发表于 2007-9-12 22:48 | 只看该作者
最初由 7198913 发布
[B]理论总是美好的,实际应用作用不大 [/B]
我现在就是这么管的

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