楼主: 水鬼

再谈采购提前期的设置

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日期:2007-06-22 14:08:212012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:10:582012新春纪念徽章
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日期:2012-02-13 15:10:58马上有车
日期:2014-02-19 11:55:14马上有房
日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱
日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象
日期:2014-02-19 11:55:14
21#
发表于 2007-1-30 09:25 | 只看该作者
斑竹讲的情况确实存在

────────
我现在就付诸行动
E-mail:max656798@21cn.com

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日期:2007-09-26 18:42:102010广州亚运会纪念徽章:体育舞蹈
日期:2011-05-11 09:57:072010广州亚运会纪念徽章:棋类
日期:2011-05-13 16:29:13蜘蛛蛋
日期:2011-06-30 17:53:11紫蛋头
日期:2011-07-12 11:19:41复活蛋
日期:2011-07-21 22:31:43蜘蛛蛋
日期:2011-09-08 09:59:19ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:21:15蛋疼蛋
日期:2011-11-15 22:29:342011新春纪念徽章
日期:2011-04-21 11:29:39
22#
发表于 2007-1-30 09:28 | 只看该作者
最初由 水鬼 发布
[B]
不需要无限大,在ISO9000的标准中,合格供应商的产能肯定要大于需方的产能,如果是紧急情况,只要第一批日消耗量能到达需方,那么生产线就可以持续运转 [/B]


如果你做东风,你的供应商靠你而活,那自然,你的理论完全正确。
只是华南目前的市场中,并不完全都是链系的市场竞争,当一家供应商的生产能力为有限的情况下,它支持你和你的同行的产能,将会影响到你的生产,可能会考虑在季节的影响下。

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日期:2007-02-09 10:18:44会员2007贡献徽章
日期:2007-09-26 18:42:10ITPUB元老
日期:2007-12-04 16:05:25生肖徽章2007版:鸡
日期:2008-01-02 17:35:53生肖徽章2007版:牛
日期:2008-01-02 17:35:53
23#
发表于 2007-1-30 09:39 | 只看该作者
系统不是全自动的,人工干预是必须的

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日期:2006-01-10 13:31:17马上有对象
日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱
日期:2014-02-19 11:55:14马上有房
日期:2014-02-19 11:55:14马上有车
日期:2014-02-19 11:55:14奔驰
日期:2013-08-26 16:31:48现任管理团队成员
日期:2011-05-07 01:45:08ITPUB元老
日期:2008-09-04 09:09:21行业板块每日发贴之星
日期:2007-02-19 01:05:08行业板块每日发贴之星
日期:2007-02-06 01:03:43
24#
发表于 2007-1-30 11:32 | 只看该作者
恩  偶来灌水……

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25#
发表于 2007-1-31 07:51 | 只看该作者
up!!!up!!

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26#
发表于 2007-2-1 15:44 | 只看该作者
我想不论是提前期还有经济批量如何定义,毕竟计划还需要有人工修整得部分,这一部分也是体现我们人脑的价值的时候。

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27#
发表于 2007-2-2 13:04 | 只看该作者
up!!up!!

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28#
发表于 2007-2-6 11:54 | 只看该作者
提前期只是一假设的概念,在某些时候人工的干预要强于系统的。那系统是不是就不能解决这“某些时候”的流程了呢?!

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29#
发表于 2007-2-6 12:23 | 只看该作者
最初由 carlsh 发布
[B]系统不是全自动的,人工干预是必须的 [/B]
最初由 大门的门 发布
[B]我想不论是提前期还有经济批量如何定义,毕竟计划还需要有人工修整得部分,这一部分也是体现我们人脑的价值的时候。 [/B]
最初由 xfsj-dcg 发布
[B]提前期只是一假设的概念,在某些时候人工的干预要强于系统的。那系统是不是就不能解决这“某些时候”的流程了呢?! [/B]

一个意思。整个MRPII的环境的设定本来就是在基本均匀消耗的基础上建立的,采购提前期也不例外。

当系统运行的产品交付不能满足客户,当客户的需求发生变更,当供方的交付发生问题的时候,上什么样的系统,用什么样的采购提前期设置都不能解决问题,还不如一个电话的沟通更实际些

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30#
发表于 2007-2-6 12:25 | 只看该作者
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