从事供应链的一些心得

bosskun123

看一下

linchengfang

一般成长型的企业会比较不重视供应链,会更实际的追求产量和销售量,但到了成熟期以后,就会花大钱来做这一块的,包括整合销售渠道,调整物流政策,注意库存优化等等.
总之,要做大,供应链是必不可少的!但现在好的供应链产品真的有多少?很多企业也照样面临困惑!

urinator

最初由 linchengfang 发布
[B]一般成长型的企业会比较不重视供应链,会更实际的追求产量和销售量,但到了成熟期以后,就会花大钱来做这一块的,包括整合销售渠道,调整物流政策,注意库存优化等等.
总之,要做大,供应链是必不可少的!但现在好的供应链产品真的有多少?很多企业也照样面临困惑! [/B]

大家一提到采购管理，就会说：期、质、价，先后的顺序已经决定了企业对供应系统指标的关注程度。
供应链的储存成本对比停产的损失根本不算什么，其改进也要在供应链稳定的基础上进行。

Nightisgood

当规模不大的时候，供应链优化所带来的好处不明显。做大后，光靠物流部门或者IT来协调是不够的。如果没有专门、有实权的计划部门和优质的系统、软件，供应链优化只是一句空话。

urinator

最初由 Nightisgood 发布
[B]当规模不大的时候，供应链优化所带来的好处不明显。做大后，光靠物流部门或者IT来协调是不够的。如果没有专门、有实权的计划部门和优质的系统、软件，供应链优化只是一句空话。 [/B]

现在很多公司采购都是用到岸价为基准，运输的成本由供应链的上游承担。企业本身只负担仓储和内部的运输成本。
物流成本本身就不是很高。

至于IT部门参与供应链优化，我还没想明白，他怎么参与。