大医院(三甲)信息化建设项目怎么样赢利？

winterkss · 发表于 2007-1-12 21:03

看来没有多少人关注，我来谈谈我的一些想法吧，只是我的个人想法，有什么不妥之处望大家见谅，我从产品、市场和项目这三个方面来讲是如下考虑的：
1、产品：
医院信息建设的终极目标：建立知识库、寻求知识复用和共享

上门诊医生工作站是为了彻底解决“三长一短”的问题；上住院医生工作站是为了切入电子病历；上LIS、PACS、配液中心、血库等等这一切都是为了以临床为中心，为医生护士工作服务；上物流上OA为了无纸化，查缺补漏；估计有好多医院都上得八九不离十了，摆在医院面前的任务是将所有的信息系统集成，医院发展的真正核心因素是什么呢，我觉得是人的发展；IT行业非常流行一句话：以人为本，意思是注重人才资源的挖掘、培养和发展，注重知识的收集、整理和复用；对于医院或者其它企业来说仍然是这样，你的核心竞争力应该是你的知识。
医院的知识是什么呢？无疑于是临床经验，大医院实力强是因为优秀的人才多，病源、病例、病情复杂，俗话说见多识广，怎么样提高我们的诊断准确性，怎么样提高我们的治愈率，怎么样提高平均住院床日，怎么样提高治疗费降低药品费，怎么样让临床经验丰富的医生有效分享知识？怎么样让年轻的医师快速成长，答案无疑是借助信息系统建立强大的可复用知识库，强化数据的提取、分析和展现。
软件公司今天推行的知识体系建设或许就是医院明天新的信息化目标，因此以产品为着眼点是长远赢利的考虑，每个公司都有自己的产品，不过每个产品并不一定有长远的目标，这有点像跑马拉松。

2、市场：
抓住一块市场并不仅仅是签了一个单子，更多的是你分得了一块地，赢利的前提是你得好好精心耕种，精心爱护，有了新朋友别忘了老朋友，开了新地别忘记了老地，只要你踏实勤奋，养活你一辈子都不难；相对来说，市场因素出的效益是中期的。

3、项目管理：
HIS项目最直接的效益就是从项目管理着手，降低项目成本；神州数码的PMO说他们的项目能直接核算到项目成员的每个人，软件项目做到这样还真不容易，软件项目包含的是人和知识，并不像工程项目那样，吊车使用三次，每次使用的费用及吊车的折旧都可以一分一厘的计算出来；不过即使不能一板一眼的核算，软件项目引入项目管理还是有非常大的好处，深度挖掘用户需求，合理制订项目计划，严格控制项目成本，有效监控项目进度，尽可能的规避项目风险，找到项目实施的关键路径，你的产品是一样的，但每个项目实施却是不尽相同，即使是医院内不同科室上HIS系统，其效果都有可能截然相反。用户的满意度与项目实施有着非常直接的关系，而我们产品的成熟和完善直接源自于项目总结。

项目管理水平决定你短期效益，土地开垦决定你的生存，产品方案决定你的潜质。说实在的做HIS感觉很累，但还是选择这个行业，这个行业能让人感觉到蓬勃的发展力量。