讨论一下做好IT项目的方法：
1、项目计划及事前准备
2、项目进度控制
3、风险的防范与措施。

我做的项目都是软件项目，发现国内ＩＴ项目的好坏跟项目成员技术相关不特别大，很多项目管理人员不注意到外部环境而仅仅关注这个项目本身（项目人员、计划、技术等），可能会导致失败。个人经验：
（1）沟通管理特别重要，沟通做得不好直接影响到你项目的需求，会影响到计划执行、变更直至影响到整个项目的成败（沟通包括与客户、客户的和自己的上司等关键人物、还包括项目组成员、相关部门或其他公司的相关人员）。
（2）需求是整个项目的指引目标，跟后续的监控啊什么的都挂在一起，注意控制。但是有时需求跟项目意义、项目中的获得正面利益人和负面利益人员相关，控制需求的时候一定要注意这点。
（3）项目收尾时的验收要重视。

文件很重要

费用很重要

IT项目涉及的范围太广了
1、项目计划及事前准备

项目来了先不要急于去谈计划，要把需求研究彻底了，即自己要做什么。
这中间还涉及哪些相关的人（术语叫干系人，比如投资方、客户、项目经理、开发维护人员、客户和用户等等，以及他们的成熟度）和资源（设备、仪器、商业或开原代码）。
有了需求，将任务分解WBS，形成工作量分析；然后把工作量分配给相关的人，形成进度计划。同时，再形成QA计划/配置计划等辅助计划。整体统称为项目计划，并设立基线。

2、项目进度控制
既然是项目，就是临时的，按项目计划严格执行就可以了（说的轻松哈）。
只要是与需求无关的变动，通过严格控制就不会影响项目完成（小偏差），严格执行计划即可。
但对于变更需求的部分，包括新需求、遗漏需求、需求评估不足等，这就需要严格控制和评审。重大的需求会引起项目计划的变更，必须机过ccb控制。因为，需求的更改就意味着项目范围的变更，那整个项目计划就可能变动，整个项目控制风险加剧。

3、风险的防范与措施。
既然是项目，就存在与其他项目独立的地方。分析透如何控制这些“独立”的地方，就控制了风险。
如2所说，控制住需求，就控制了项目的命脉。

简单说这些，供参考。实践对于每个人最有帮助。

激励也很重要吧，在目前很多项目管理中的项目经理却根本没这权利。有了激励机制，内部协调、沟通及进度等可能会起到意想不到的效果吧

QUOTE:

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最初由 sharmin 发布
激励也很重要吧，在目前很多项目管理中的项目经理却根本没这权利。有了激励机制，内部协调、沟通及进度等可能会起到意想不到的效果吧

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激励不仅仅是钱，包括一些日常的赞扬，会议上对某人做事情的方式的赞扬和推广，更好的办公体条件（比如更换更好型号的电脑具有优先权，细小问题的决策具有优先权和大一些比重）这些都是激励，还包括其他很多各方面的东西。仅仅把钱看为激励的人我觉得不适合做项目经理。

难啊

哎。我是来学习的

还不够全面啊