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这点是当然了,上系统要考虑两方面,一是能适合我们企业的业务工作流程,另一方面是要通过先进的系统给我们一些启发,使我们的管理方式、方法上得到提升。 [/B]
最好不要通过这种方式来上系统,阻力太大,而且,对实施方来说也是不公平的,实施方的顾问要花大量的时间去说服客户,而有时候也许因为系统功能的缺陷导致功能上的扯皮。最后系统不成功的可能性也很大。
可以找咨询公司,或者咨询顾问,对业务做个咨询,先把管理梳理清楚了并实施了,所谓BPR先行,当然作为HR系统,我觉得可以稍微简单点,但并不表示可以忽略。然后再上系统来匹配自己的业务会更好些~
自己都不能明确要做什么,最后系统又会是怎么样,就跟实施方讨论需求,很危险的~ |
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