仓库成本计算？

david78

目标不同,算法也不一样呀!

kendyzhao

我们这里是出口监管仓，我们财务在计算仓库成本的时候是先算出每个我们从每个客户那里得来的收入在总收入中所站的百分比。再用这个百分比来剩以我们的总成本。这样就算出了我们再每个客户上花的成本。
我觉得这样算是不对的，因为货物来的不同，装卸成本也就不同了。有的货装卸很麻烦，要花更多的人力、物力。我们收费又是按体积收费的。就可能造同样的货，收的同样的费，花的成本却不一样。
想请教一下各位高手。看有没有什么办法能准确的计算出仓库成本？
我们是租的仓，叉车也是租的。11500平米 可以堆高6米。还有就是办公费用、工资、报关成本什么的。

不懂就发贴

好贴，学习中。。。。。

Kpasssap

个人认为要根据不同的货物列不同的模型！
不同的货物代表了不同的收获存储发货模式，不能一概而论！
区分了类型以后，就可以分配到单元体积，单元体积归属于订单号，按订单号来计算成本（因为订单号可以追述进出时间）！
有了时间和体积，我想对于仓储来说，货量的统计应该很清楚了！
至于其他的仓储设备方面，我觉得应该有详细的记录去衡量，相对而言比较清晰！
我觉得这样比较科学一点！

lin-阳光

学习学习，感觉“这真的是我”太有才了，大大师级人物。

lianghaiyangent

把仓库分析的很透澈，好贴

mrma

我把这个贴子做成了个小案例发给了学生，他们过一段时间会拿出分析建议。

cuilinana-

最初由 easyhappy 发布
[B]“搞不懂，为何要24.6×2＝49.2 是什么意思？你们是如何算的？方法是怎么样的？”
以上那些算法都是我猜的，我看你们出货量如此均匀，以为你们没有淡旺季之分。所以以全年来计算你需要几次大的补货动作，其实用54÷24.6＝2.1也可以得出你一年需要两次大补货动作。
还是以你们库堆满的话可以支持123天的出货算，9月到来年3月，7个月忙季的工作日共有135天，基本吻合，差的12天作为淡旺季变换缓冲。

所以你有7个月的忙季和5个月的淡季。所以你算成本的话分两块来算，然后一加就可以了。
旺季无非就是进出库、库内整理、分拣、上下架动作多些，既然集中在7个月，那就好算多了，算抽样平均值嘛，既然你的仓库是全手工帐的话。

你说的“用多少人员、设备完成最理性化的工作”，这个根本无法解答，每个仓库效率、货品不同，这个问题绝对是个try on error的过程。

“存在着很大的安全漏洞和事故隐患”这个只要是手工库都存在，除非是条码化的。你可以数一下月货损货差，计算一下比例，看是否处于正常的范围之内，比如小于1％？

淡季和旺季的出入库量比例时6：1， 到底是什么比什么？

你应该提供更多的数据供我们分析。你们的台帐至少是excel的吧？ [/B]

mrma

内容：32楼前
问题：
你已经学习过了物流成本管理的相关专业课程，假设你现在处于33楼，在阅读了以上的发言后，希望加入这个讨论。你将提出一个解决该公司仓库成本问题的完整方案。基本包括如下部分：
1)        该公司物流现状
2)        该公司遇到的问题
3)        问题产生的可能性原因
4)        解决方法
5)        尝试为该公司构建一个物流成本核算体系
6)        18楼的唐装墨玉提到了一个EXCEL表格模型，你是否可以尝试建立该表格模型？（加分题）

eb_sun

老兄，我想和你交流，你有QQ号码或邮箱吗，我的邮箱是eb_sun@126.com，谢谢