进入软件行业，请大家提提看法?（创业的苦恼）

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最初由 hpls 发布
[B]其实，仔细分析市场环境，并整合自己的专长，得出的思路是：知识产品化，何为知识产品化？
原因：1、熟悉本地市场大环境，给较有发展潜力的民营企业作管理咨询，主要是市场营销管理、企业战略、人力资源及财务管理；但咨询市场的收益是有限的，往往只能做到几十万。
      2、咨询后的项目依据企业的消化能力，最终的效果不同，影响自己的下一次项目运作（主要指咨询项目市场开发）。
      3、这几年政府对企业对信息化引导作用越来越大。
综上：考虑将咨询项目实施后的流程再造结果附着在一个软件产品上，比如：ERP\CRM等，然后提高整个项目的收益，并使企业能快速提升信息化的应用，并且反过来提高自己咨询项目的实施效果，并且降低企业实施信息化项目的咨询费用，降低企业信息化应用的壁垒。

以上考虑如有不妥之处，请大家尽管提出，希望能共同进步，共同推进中国企业信息化应用水平。 [/B]

agakong

怎么这儿的人都愿意做代理呢？看来还是愿意给人打工的人多。
觉得所有的企业管理信息化方面的论坛都是言必提sap、oracle以及他们的巨型软件，从来不会去讨论一个新的软件的构建。真没劲！
我还是强烈赞成自己开发产品。
从大的方向出发，现在国内最大的管理软件市场不是联想、长红那样的巨型企业，而是全国为数众多的中小企业，去周边的中小城市转一转，全都是占领着一方市场的民营企业，他们都是早期淘金积累的资金，现在都在希望能够借助信息系统帮自己的企业更上一个层次，从机会利润阶段过渡到管理利润阶段，而他们，是不可能花上百万去买一套sap的系统的。这些商机十分巨大。
再者，做代理除了能短时间内争点小钱，有什么前途了，还不是得成天跟着sap屁股转，它说往东，你绝对不敢往西，它哪天突然发现自己得利润增长率降低了开始压低代理商利润（pc业不就是这样吗）你又敢说个不？
而且小公司得优势就在于灵活多变，甲午海战，小日本就是靠着小船打败我大清的大舰的，或者说叫见风使舵，当所有的人都开始往一个方向涌的时候（比如erp），格局就必然会发生转变，当新的机会和方向出现，小公司肯定会比sap什么的更快的转变方向。
谁敢说几年后，上市的不是你的公司呢？

lxbaiii

我們已開發了一erp軟件,電子製造行業的,現想進入erp市場
有興趣的可聊聊,希望有合作的機會
也希望大家多給我點指導意見,先謝了

QQ: 34238200

xiaochun_v

代理！

agakong

怎么楼上的都还是不明白呢？为什么不分大小千军万马都要开发自己的erp呢？因为自己要挣钱，自己要更好的发展，所以拼死了也要自己做。就像为什么大家都千军万马要考重点大学呢？这个社会分工除了大学生还需要更多其他的人比如农民呀，为什么大家不去做农民而是就算考不上也要考大学呢？一样的道理呀。

agakong

还有就是为什么这儿的人都吵着嚷着想当顾问，可是顾问问完了，一样需要开发人员开发、实施人员实施、培训人员培训呀，大家怎么不去想当开发或者培训员呢？

uou

其实hpls的事业基础（从个人和小团队创业的角度看）已经很好了，可是没有必要一定要作ERP、CRM这种需要大投入的领域来做。
我感觉hpls团队的优势在于比一般的管理咨询公司多了软件系统的设计和实施能力，比一般的软件公司多了企业管理的实践和经验，这对于企业来说是信息化最好的领路者，所以从企业最迫切的一些部门级的需求入手，自主开发，多做两个项目，积累资金和知识，最终形成比较通用的产品应该是一条比较切实可行的路。
我和我的朋友们就在尝试提供人力资源方面的解决方案，其实这个领域需要很多管理知识，也有很多事务性的工作需要用软件替代。建议考虑一下，如果有兴趣也可以和我交流。
lotus99@21cn.com

john_zhu

关键不是做什么最好，而是你能够做什么，做总统很好，你行吗？

我觉得你现在情况挺好的，为什么要创业呢？是什么原因使你有这个想法，比怎么做更加重要，大家也更有兴趣，：）

lear

支持創業

lear

世上有四种人：顾员、自由职业者、小企主、大企业家
这四种人每一种人都可以出人头地，都可以取得非凡的成就 ，但他们的差别的
顾员：一辈子为别人工作，没有真正属于自己的事业
自由职业者：一旦停止工作 ， 生活来源就没有保障
小企业主：有属于自己的企业， 却没有属于自己的时间。他的事业越成功 ，他就越忙碌
大企业家：顾用一批有能的人为他工作，他的事业越成功，他就越有多余的时间来享受生活
兄弟姐妹，们们愿做那一种人啊