案例分析与讨论

ttyp

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公司没有发展了，痛快关门，还谈什么企业文化。
拿现实中的国有企业说话，企业朝不保夕，团队精神、主人翁不是哄人呢么，连自己都骗不了自己。

企业文化也是一种需求，在一定的条件下才会有，前提是企业必须有发展。 [/B]

你说的国有企业就是没有企业文化或者说是不良的企业文化的典型，是先发展还是先有企业文化？如果说有明显的先后，我认为是后者应该先建立，当然也不是说极端的只着重哪一项，是相辅相成的

urinator

最初由 ttyp 发布
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你说的国有企业就是没有企业文化或者说是不良的企业文化的典型，是先发展还是先有企业文化？如果说有明显的先后，我认为是后者应该先建立，当然也不是说极端的只着重哪一项，是相辅相成的 [/B]

当然是先发展

皮之不存,毛将焉附

企业文化是企业的附属品,不是决定因素

fc_ge

哈，现在在进行“哈佛MBA案例讨论呀”，海尔文化+休克鱼疗法 这么“经典”的案例都出来了！

loveit518

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[B]哈，现在在进行“哈佛MBA案例讨论呀”，海尔文化+休克鱼疗法 这么“经典”的案例都出来了！ [/B]

海尔我只是觉得售后服务做的好,它的企业文化能形成凝聚力没感觉到.

galaxia

海尔的企业文化我了解的不多，但个人觉得，在中国，许多企业只把企业文化当作一种门面来做，而且内容空虚，不切实际；海尔在楼主的材料中虽然说是成功的运用了企业文化对收购的公司进行重筑，但是并不能就此就肯定了海尔的企业文化推行的非常成功；原因还在于，海尔的产品在国内外市场享有很高的评价，而其自身的管理制度也是比较完善的，要使一个企业重生并非难事

lincs3000

老黄牛:能提供一下财务部岗位描述和财务部门的制度.谢谢啦

smallwood

海尔总部的采购、物流、分销等系统已经经过大的整合。
所以收购此公司后，此公司从一个独立公司变成一个工厂。

对工厂而言，不需要用企业运营的手段来管理的。只需要管好工厂就好了。
事实上大多数操作层的员工是很难有什么思想的。有不错的收入。清晰的制度有人督促，执行就是了。


这个案例上升不到那个高度的

quhp1978

wojiaxiaoshi