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练笔:
说起OA:不知道大家的印象,估计十有八九会想起审批流、工作流;其实目前企业用的也就是这些功能,真正理解OA思想的就不是很多,面对好多拍脑袋式的领导,OA的作用能发挥到流程就已经很好了。
说起厂家:我接触的不是很多,从02年的炎黄盈动工作流(项目组成员),到现在的思维加速平台(公司目前在搞),技术上应该是有很大的进步的;但对OA的理解还是没有大的跨越,但对中国的领导需求有了创新,都去搞适合企业领导用的管理工具了。
说起我:对数据和流程的理解,数据应该是透明的,这对企业来说是很有用的,但数据只发挥这样的作用是不够的,利用数据的目的是为企业的管理来服务的,在这里可以不提考核,但数据的管理职能要提出来;流程上很多人关注细节,认为大的方面就靠管理人员来做,其实屁股决定脑袋,需要管理模式是将规范执行下去。
欢迎大家指点,不能踢PP啊。 |
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