自动仓库建设

Puppy3036

２、为了提高企业物流管理水平，在管理上已经遭遇困境。
遇到什么困境需要用asrs

４、由于生产流程和产品结构发生重大改变，确实需要该物流节点，赖以带动生产的进一步自动化。
物流的自动化带动生产的自动化？为什么要这样？

阳光吉他

cuijiushan说的很到位，看得出来是物流自动化领域的专家了。其实建设自动化立体仓库每个客户的考虑角度是不同的，但总的来说可以是两个方面：效益和形象。无非是偏重哪一个方面的问题。中国有中国的国情，有自己的特色，这在建库的过程中也体现的十分明显，从利润丰厚的行业建库开始到现在资金紧张也在考虑建库的情况，可以看得出来一些门道。
说的不对的地方还请指出。

cuijiushan

　　　　　自动仓库的价格应该保持在合理的水平

　　由于从事自动化物流系统生产和集成的厂商逐渐增多，必然会出现鱼龙混杂的局面。这样就会在市场上出现质量参差不齐的产品。客户在没有深入了解的情况下，要想选择信价比好的系统是比较困难的，这样会造成项目上马和实施的盲目性，甚至对系统以后的使用和维护带来难以想象的困难以致于影响企业的正常生产和经营，接下来会增加大量的维修和维护费用。以上问题完全可以在项目立项、确定集成厂商、功能定义与需求分析和项目实施过程中严格控制风险。所以一定要在由客户过渡到用户的过程非常慎重。
　　
　　系统从立项到考察和确认过程中要对以下问题做充分考虑：


１、客户与集成商在方案规划与设计过程中沟通情况；
　　客户提供资料的完整性
　　集成商对技术需求的完整和正确的回应
２、集成商对方案和技术需求的理解能力和深度情况；
　　集成商对技术要点把握的准确性
　　集成商对方案规划的重点和难点的对应能力
３、集成商对项目的规划与设计是否有很高水平的建设性意见和技　　术亮点；
４、集成商的工作态度、工作质量、反应速度情况；
　　集成商对项目的重视程度
　　集成商的工作作风和工作效率
　　集成商企业运行效率
５、集成商以往的业绩和完成项目的运行效果情况；
　　用户评价如何
　　设备状态和先进性
６、集成商在关键设备和系统规划上的差异化；
　　区别于其他集成商的技术优势
　　设备零部件和元气件详细配置
７、集成商的工程实施组织能力和施工能力以及和其他专业的合作　　经验和态度；
８、系统的合理价格和核心竞争力
　　是否有恶意竞争倾向
　　完善的系统价格体系和清晰的价格描述

lawer-bbc

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Ada20061031

学习了，

LogSystem

最初由 cuijiushan 发布
[B]大家好！
非常对不起，刚从安装现场回来，正在施工解放军某部一个立体库项目。该项目为１０巷道２３米高，货位数１１０００。

我们讨论一下第一个问题

我认为有相当一部分客户和用户对建设立体仓库认识存在一定的盲目性
８０多个项目的经验告诉我，不是所有的项目都是有必要建设的，这里不方便说明。

我认为以下情况下可以考虑建自动仓库

１、场地的确有限，为了满足一定的库存量。

２、为了提高企业物流管理水平，在管理上已经遭遇困境。

３、前瞻来发展，必须提前解决将来的瓶颈问题。

４、由于生产流程和产品结构发生重大改变，确实需要该物流节点，赖以带动生产的进一步自动化。

５、由于公司改制或重组，为了达到管理上的一致和同步，必须推动物流系统整合。

６、行业竞争的需要，为了稳定和提高自身的行业地位和形象，作为集团公司可以考虑少量试点，为将来物流管理的整体提升积累经验。

总之，还有很多情况可以考虑建自动仓库。作为一个企业的重大投资，必须考虑自身的承受能力和资金效率，实际上物流项目的投资也要量力而行和势在必行，准确决策。

我从事自动仓库及物流系统的规划设计、现场实施、机械设计多年。还有很多方面和各位交流与学习，希望我们在这个平台真正能相互学习。 [/B]

对第二个理由不太理解。这里说的管理困境是？

chenwei738

DING YI XIA

grantlx

最初由 log96 发布
[B]

呵呵，那就从第一个话题来说说？

１、为什么要建设自动化立体仓库？ [/B]

一字曰为"省"
省钱
省地方
省人工
减少损耗
加快速度

grantlx

最初由 cuijiushan 发布
[B]大家好！
非常对不起，刚从安装现场回来，正在施工解放军某部一个立体库项目。该项目为１０巷道２３米高，货位数１１０００。

我们讨论一下第一个问题

我认为有相当一部分客户和用户对建设立体仓库认识存在一定的盲目性
８０多个项目的经验告诉我，不是所有的项目都是有必要建设的，这里不方便说明。

我认为以下情况下可以考虑建自动仓库

１、场地的确有限，为了满足一定的库存量。

２、为了提高企业物流管理水平，在管理上已经遭遇困境。

３、前瞻来发展，必须提前解决将来的瓶颈问题。

４、由于生产流程和产品结构发生重大改变，确实需要该物流节点，赖以带动生产的进一步自动化。

５、由于公司改制或重组，为了达到管理上的一致和同步，必须推动物流系统整合。

６、行业竞争的需要，为了稳定和提高自身的行业地位和形象，作为集团公司可以考虑少量试点，为将来物流管理的整体提升积累经验。

总之，还有很多情况可以考虑建自动仓库。作为一个企业的重大投资，必须考虑自身的承受能力和资金效率，实际上物流项目的投资也要量力而行和势在必行，准确决策。

我从事自动仓库及物流系统的规划设计、现场实施、机械设计多年。还有很多方面和各位交流与学习，希望我们在这个平台真正能相互学习。 [/B]

你就吹吧，国内总共也没有８０个ＡＳ／ＲＳ，全是你做的？

我想现在大多数的企业还是不会考虑用立库的，用也是装下门面罢了，一般的物流中心也就是采用一个信息系统再辅助一些输送设备和叉车就可以进行基本的运作了。
如有问题请回复zhang7108@163.com