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最初由 echo-2006 发布
[B]正因为是新公司，执行力也过得去，所以我想进销存+财务实施起来应该会比较快，我们现在基本上没什么库存（按单生产，按单采购），再完善一下虚拟出入库，仓库方面也就没什么要担心的了。
所以一些老企业最感头痛的事情似乎都与我们关系不大。
现在我最不能确定的就是MRP，工艺，成本管理等是否应在供应链与财务成功实施后就开始实施，还是待我们的生产稳定后再考虑。
而MRP，我也正在怀疑它对我们的作用会有多大，目前我们对它没有很急彻的期盼，因为按单生产与订购，加上物料种类不多，我觉得手工计算可以比系统更方便。但以后自主生产，保留库存，加上随着业务的发展还可能会接受别人的加工单，可能到时候才能发挥MRP的作吧。
请大家多多指教。 [/B]
你的分析我认为是正确的,对于食品加工行来我还是有些了解的,我们的信息化搞到财务+供应也就基本OVER了.成本相对简单,没有在制品一说,一般也不会核算到工序,所以买个成本模块也是白花钱.MRP我认为也用不着,就哪几种料,计划模式简单,估计将来用的机会也少. |
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楼主: echo-2006
IP卡
狗仔卡
发表于 2006-11-8 23:04
显身卡
楼主
发表于 2007-12-27 13:16
能不能自动生成定单，要看你的基础管理如何?如果基本的参数没有，上啥也是看着,还增加了许多的麻烦
