谁是车间现场管理高手啊？

七分春色 · 发表于 2008-1-19 14:03

呵呵，公司搞成本是对的
可是也要看公司实际状况

urinator · 发表于 2008-1-19 17:02

ngl

原帖由 rexyudl 于 2008-1-16 08:54 发表
有病！哪里有那么多问题可以持续改阿？改过之后总要看看效果吧！

toyota的都有病,到现在为止,已经改了半个世纪多了，还在持续改进呢!

star_zhang · 发表于 2008-1-20 13:08

???????

rexyudl · 发表于 2008-1-23 09:29

原帖由 urinator 于 2008-1-19 17:02 发表
ngl
toyota的都有病,到现在为止,已经改了半个世纪多了，还在持续改进呢!

木头先声明俺不是不支持持改！

看清楚楼主的话，一个月内一个车间的一个班组要提30多条改进意见，不知道他们车间有多少班组，一个月共计能够提出多少条意见。而且月月都这么提！我怀疑没提意见之前这个企业为什么没有倒闭阿？存在这么多问题还能够活下来简直就是奇迹了阿！
持续改革是没有问题的，随着科技的发展。很多地方是需要跟的上技术发展，是需要变革的！
丰田的持续改进也没有特定的要求在节约成本这方面吧？而且规定每月每个班组要提三十来条改进意见，月月如此！？
明显的流于形式啊！一个月提出这N条意见都改吗？
你觉的一个频繁变更的标准对于生产管理是有利的吗？
若不改的话，提这么多意见不是白提吗？
持续改进没错，但这种硬性摊派的方式绝不可取！
这样弄来弄去，只会弄的人心惶惶，当持改成为大家心中的一种负担的时候，我不相信没有主观能动性的员工会每月提出三十多条有用的持改意见！
看看楼主就知道了，若不是逼的没招。他会跑来发这个帖子？你认为他这样做真的是在为企业节约成本着想吗？恐怕更多的是在完成一项让他无可奈何的任务吧？
这样看来我说他们领导有病应该没错吧？好的目的，高的目标，也要看用什么样的方法执行，更要看看企业自身是否合适这样的方式，绝不i能生搬硬套！这个企业的领导一看就是个歪嘴和尚，把持改的好经给念歪歪了！

[ 本帖最后由 rexyudl 于 2008-1-23 10:04 编辑 ]