怎样提高原材料的周转率啊?

dreamaway

又学了，感谢！

mysophiesun

最初由 hzauer110 发布
[B]一年，太长了，考虑做滚动计划吧！

高级地说，如果你们是做FMCG特征的业务，且下游客户是做最终产品与服务的企业，可以一起做做CPFR的实践。 [/B]

我对滚动计划一直有点晕头,比如固定最近2个月的FORECAST,那客户什么时候下单呢?比如10月份的FORECAST,11和12月是固定的,那么11月和12月的单什么时候下呢?再有就是10月份该下什么时候的单呢?(如果定货周期是1个半月的话)
可能是我对ROLLING FORECAST的理解有误吧?

mysophiesun

从仓库角度讲,除了提供slow moving materials list外,还能做些什么呢?

hzauer110

最初由 mysophiesun 发布
[B]

我对滚动计划一直有点晕头,比如固定最近2个月的FORECAST,那客户什么时候下单呢?比如10月份的FORECAST,11和12月是固定的,那么11月和12月的单什么时候下呢?再有就是10月份该下什么时候的单呢?(如果定货周期是1个半月的话)
可能是我对ROLLING FORECAST的理解有误吧? [/B]

滚动计划也包括预测的，客户什么时候下单并不受影响。他们下他们的，你们根据计划时段不同要对应不同的工作，比如12个月的计划主要对应到总体产能负荷和协议采购计划，然后到6个月的时候，你的计划就要对应到分厂，然后3个月的时候就对应到不同工作中心，然后1个月的时候根据已经收到的订单等信息确定下一步的具体采购、生产等执行工作。

客户订单不断地产生，帮助你不断地修正自己的滚动计划，而计划期从长到短的不断缩减过程也可帮助你进一步确认可能的生产计划和采购计划（修正计划结果，直到事实发生），同时不同的计划长度也对应不同层级的计划（类似ERP里MPS的排程）。

你们最大的问题在于，在一个较长的计划期内，在一个不确定因素较多地情况下就执行采购预测，而不是根据采购提前期等信息，不断修正计划，尔后再执行采购。一个较长时段的预测也许只是给你一个参照，而预测最后转化为执行不是等到收到客户订单，就是等到明确需要采购，而不是得到预测就搞采购。

如果说是你们自己下单做MTS的话，那就需要在滚动计划的同时，根据已确定的订单不断修正原来的计划数据，即根据实际需求调整差异，所以才叫“滚动计划”。你问的问题主要是和“lead time”变量有关，只要你在滚动计划的同时充分考虑lead time就可以了。例如，7月份的促销计划A在2月份开始采购原料，3月份开始生产，6月份完工。而8月份的促销计划B在3月份开始采购，4月份开始生产，7月份完工。

mysophiesun

最初由 hzauer110 发布
[B]

滚动计划也包括预测的，客户什么时候下单并不受影响。他们下他们的，你们根据计划时段不同要对应不同的工作，比如12个月的计划主要对应到总体产能负荷和协议采购计划，然后到6个月的时候，你的计划就要对应到分厂，然后3个月的时候就对应到不同工作中心，然后1个月的时候根据已经收到的订单等信息确定下一步的具体采购、生产等执行工作。

客户订单不断地产生，帮助你不断地修正自己的滚动计划，而计划期从长到短的不断缩减过程也可帮助你进一步确认可能的生产计划和采购计划（修正计划结果，直到事实发生），同时不同的计划长度也对应不同层级的计划（类似ERP里MPS的排程）。

你们最大的问题在于，在一个较长的计划期内，在一个不确定因素较多地情况下就执行采购预测，而不是根据采购提前期等信息，不断修正计划，尔后再执行采购。一个较长时段的预测也许只是给你一个参照，而预测最后转化为执行不是等到收到客户订单，就是等到明确需要采购，而不是得到预测就搞采购。

如果说是你们自己下单做MTS的话，那就需要在滚动计划的同时，根据已确定的订单不断修正原来的计划数据，即根据实际需求调整差异，所以才叫“滚动计划”。你问的问题主要是和“lead time”变量有关，只要你在滚动计划的同时充分考虑lead time就可以了。例如，7月份的促销计划A在2月份开始采购原料，3月份开始生产，6月份完工。而8月份的促销计划B在3月份开始采购，4月份开始生产，7月份完工。 [/B]

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多谢版主的解答.
我们用的是SAP系统,lead time 应该是考虑到了,如果FORECAST 有变动,采购计划也会相应有变动,PURCHASE LADY 每天会RUN SAP,检查FORECAST是否有变化,如果有变化,她们要和供应商协调,协调不成的就会造成库存增大,或者缺料.比如采购已下单,这时候FORECAST又改,采购只能和供应商协调.
你的意思ROLLING FORECAST不用固定时间段么?就这么让它变化?资质愚盹,勿笑为盼

hzauer110

最初由 mysophiesun 发布
[B]

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多谢版主的解答.
我们用的是SAP系统,lead time 应该是考虑到了,如果FORECAST 有变动,采购计划也会相应有变动,PURCHASE LADY 每天会RUN SAP,检查FORECAST是否有变化,如果有变化,她们要和供应商协调,协调不成的就会造成库存增大,或者缺料.比如采购已下单,这时候FORECAST又改,采购只能和供应商协调.
你的意思ROLLING FORECAST不用固定时间段么?就这么让它变化?资质愚盹,勿笑为盼 [/B]

肯定是有时间段的，不能一天N变的，呵呵。我说的不是SAP产品下的情况，是一般性惯例。

健也

对于我们公司SAP跑出来的需求，采购都会根据不同物料的L/T进行更有效的下PO和DN

mysophiesun

最初由 健也 发布
[B]对于我们公司SAP跑出来的需求，采购都会根据不同物料的L/T进行更有效的下PO和DN [/B]

不会吧?采购都根据计划来下单的,LT都考虑在SAP里面了.除非计划有改动,采购才会进行相应的变化,如果没有变化,就按照计划来下单就好了,不用考虑临时考虑LT,因为采购计划里已经计划了LT.

westtony

可以考虑降低采购提前期和采购批量。