最初由 jenny_xu99 发布 [B]我觉得是不是也要考虑Order Entry Date，就是说如果是（Request Date - Order Entry Date ）〉大于LeadTime, 那就应该用Request Date 来考量On time delivery, otherwise, should use confirmed delivery date Vs Actual delivery date [/B]
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最初由 mysophiesun 发布 [B]如果要求客户提交ROLLING FORECAST,不知道会不会好点.半年期的FORECAST,最近两个月是FORZEN的,如果客户想改,可以从第三个月调整. 其实,我们公司根本就没有采取什么模型去预测销售,纯粹依靠客户提交的FORECAST,感觉很被动.有时候,生产都完成了,还取消定单,晕死! [/B]
最初由 alancehu 发布 [B] ROLLING FORECAST 这个肯定有作用我们公司根本就没有采取什么模型去预测销售,纯粹依靠客户提交的FORECAST[/COLOR] 和我们一样，郁闷！ [/B]
最初由 paulma 发布 [B]如果你们公司采用MTO的战略,那么基本上就是没有预测.接到订单然后再生产.所以即使采用什么预测方法也没有用. [/B]
最初由 mysophiesun 发布 [B] ---------------------------------------------------------------------------------- 正在准备上APO,不过没用过,能不能介绍一下这个软件的逻辑思想啊?谢谢! [/B]
最初由 hzauer110 发布 [B] 很多制造型企业在内部都有一个推-拉结合点，纯粹的拉式生产，许多企业很难做到。因此需要沿工艺流程备货到一定程度，也就是有原材料或在制品库存存在，然后再根据订单生产成品。因此，对MTO而言一些预测都是有必要的，MTO有利于搞定成品库存，但要搞定原材料或在制品库存，则需要类似JIT或VMI等方法，或端到端地采用BTO模式。就看这“X”TO的结果对生产计划与排程有怎样的影响。 [/B]
最初由 crazybugcn 发布 [B] 有道理，就算MTO也好，也可能会出现拿到订单后，由于capacity或其他resource的限制或瓶颈，而无法按时交付的哦。 所以呢，预测也是必要的，起码能根据预测来平衡产能。 [/B]
最初由 alancehu 发布 [B] ^_^，各个企业不一样，基本来说可以根据order来测算产能的盈亏 [/B]
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楼主: mysophiesun
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发表于 2006-10-18 10:35
发表于 2006-10-19 09:35
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