如何让HRMS更有效的进行员工绩效评价

hphubei · 发表于 2006-10-3 20:52

不过人的主观意识能决定很多东西

gargoyle · 发表于 2006-10-3 21:35

想量化很难实现，互相之间还要加权，麻烦。

独孤依风 · 发表于 2006-10-3 22:03

确实啊，很多东东很难量化的哈～～～～～怎么办呢？这块就不做了，没有法子解决了么？

hphubei · 发表于 2006-10-3 22:46

最初由独孤依风发布
[B]确实啊，很多东东很难量化的哈～～～～～怎么办呢？这块就不做了，没有法子解决了么？ [/B]

基本的量化指标还是可以做的了，但是作为管理层，希望有更多的额外的指标，哈哈，不可告人的

REGDD · 发表于 2006-10-4 11:13

我觉得用BSC应该可以做得比较合理一点，起码可以体现公平，但是实现公平的基础肯定是企业自身对于绩效考核已经有了认识而且有了合理的制度，否则要一个HR系统是根本不可能帮你实现绩效考核的

babefish · 发表于 2006-10-5 22:46

BCS/KPI/行为锚等等绩效考核的区别在于业务上考量绩效考核指标的纬度不同。对于HRMS来说绩效考核的方法基本没什么影响，其考核的原理是：

1）制定评估模版包括绩效考核指标和考核标准；
2）指定被考核人及考核人（上级、同级、下级）的对应关系；
3）制定打分的业务流；
4）将1）、2）、3）对应起来；

独孤依风 · 发表于 2006-10-7 23:02

好，顶：）

hphubei · 发表于 2006-10-14 22:51

最初由 babefish 发布
[B]BCS/KPI/行为锚等等绩效考核的区别在于业务上考量绩效考核指标的纬度不同。对于HRMS来说绩效考核的方法基本没什么影响，其考核的原理是：

1）制定评估模版包括绩效考核指标和考核标准；
2）指定被考核人及考核人（上级、同级、下级）的对应关系；
3）制定打分的业务流；
4）将1）、2）、3）对应起来； [/B]

考核员工的业绩，到底应该是HR的起主要作用还是该员工部门的人？

xxqssx · 发表于 2006-10-15 17:35

最初由 hphubei 发布
[B]不过人的主观意识能决定很多东西 [/B]

hphubei · 发表于 2006-10-15 20:59

最初由 hphubei 发布
[B]

考核员工的业绩，到底应该是HR的起主要作用还是该员工部门的人？ [/B]

我以前所在的公司，全部是本部门的几个头头说了算，因为我们从来不会跟HR的人打交道

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