这能叫医院管理系统吗？？

moto6565

原帖由 ocp_oracle 于 2006-9-14 13:52 发表
经常看到有的公司开发一个门诊收费系统、住院收费系统在一些性病医院或者私人医院使用，就在大声的叫嚷自己有一套成熟的医院管理系统(HIS)。还在叫嚣着自己的产品是产品化的，不用任何修改就可以满足医院的使用。大肆宣传自己的产品有1K多的用户。真的有吗，这些用户有代表性吗!得着手调查一下是否属实。
我真想不通现在有这种产品吗，这样的产品能满足国内的医院使用吗？？牛!

我是新人，但看到这个帖又让我想起重庆中联的项目技术总监，言必称1K多的用户，言必称软件商业化……

tanyiqiang

回楼上,言必称1K多的用户，言必称软件商业化,有什么问题吗?

ocp_oracle

看来这个朋友是对中联的产品有意见了，是不是!你们是三级医院，按理说他们会对你们这样的用户花大精力的呀!

axbluebdy

客户的定位不同，就像买衣服，衣服好不好，穿着合适 得体才是最重要的

ocp_oracle

什么事情都要去体会以后才知道的话，那是不是有点浪费资源呀？特别是信息化建设，如果每个医院都把市场上的HIS通用一遍，然后得出那家的产品和服务适合自己，这种方案可行吗!那我们这些做技术是不是有点失职呀!

tanyiqiang

中联客户1600多家,有多少家被其它公司换掉的呢?既然中联客户忠诚度很高,说明产品还是不错的,关键还是双方的协作与配合,理念的转变.
在去年,三个月更新一个大版本,小版本从一周到一个月左右,大版本修改了300-500个功能需求和BUG,所以产品功能\易用性都是越来越好的.
软件的考查,内容很多,公司的资料\行业传说\实地考查\演示+试用,世界上先有伯乐才有千里马,只有有经验的人,才能分析不同公司的产品的特征.

moto6565

原帖由 tanyiqiang 于 2009-12-7 14:13 发表
中联客户1600多家,有多少家被其它公司换掉的呢?既然中联客户忠诚度很高,说明产品还是不错的,关键还是双方的协作与配合,理念的转变.
在去年,三个月更新一个大版本,小版本从一周到一个月左右,大版本修改了300-500个功能需求和BUG,所以产品功能\易用性都是越来越好的.
软件的考查,内容很多,公司的资料\行业传说\实地考查\演示+试用,世界上先有伯乐才有千里马,只有有经验的人,才能分析不同公司的产品的特征.

,我们老板最不爽的就是做小白鼠。HIS系统的成功与否，技术因素只是重要而非决定因素，那些题外话各自心里有数……

tanyiqiang

说实在的,医院信息系统远没有成熟,你想不做小白鼠都不行,不信你问问其它医院,或者你换其它公司产品试试

ocp_oracle

看来每家医院都得做小白鼠，如果我们有机会再换软件的话，我坚决不当小白鼠，不成熟的软件站一边去，机会都没有，特别是三级以上规模的医院，有毛三两家的三级医院的免谈，我们折腾不起!先去那些愿意当试验田的去弄，成熟以后再来!

tanyiqiang

作为医院的系统管理员,你对医院使用的软件产品了解了多少呢?如果不了解,什么软件都无法用好.
医院信息化的目标是什么?规划方案是什么?现有产品存在什么问题?公司对医院需求解决得如何?
像一男一女,结婚前得把问题说清楚,结婚了就要和谐过日子,通过沟通来解决,抱怨是没有用的.看产品和看老婆一样,老婆是别人的漂亮,真的在一起,也许不像看起来那么美妙了.