各位热心的大虾：这样案例的缺货成本怎么估算呢？

sylvia520

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你本来是JIT 还是有安全库存 首先你不能把延迟交货的概念深入脑海 这样对解决问题不利 最简单的是把预期收益减现阶段突发成本 当然你自己想成本会有障碍 你把生产流程重新分割来算突发成本比较准确!!!!


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人无我有 人有我优 人优我特

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按照周滚动的生产计划, 量产后即将按照客户的要求上市销售, 没有安全库存.
"把生产流程重新分割来算突发成本" 这点我比较赞同, 也有按照这个思路去计算缺货成本, 不过我的难题在于按照这个案例的实际数据该如何计去估算, 如计划重排的成本,  生产线重组的成本问题, 可以帮我估算下吗?

Tri.s

没有缺货成本。。。。一个季度13周，一周生产3000台，一个季度生产39000台。订单为50000台， 企业做计划的人做得有问题？ 然后计划做得不好可能会出现对采购商的延迟交货等等 。。。。比起光驱商的延迟交货太少了。。。。现在生产商想把自己的错误转移到供应商的头上，有点问题呀。。。