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最初由 小辉 发布
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我个人认为差错率如此之低,主要原因是他们把这个业务环节分解到如此之些,一个人仅负责一种动作。就像神枪手,夜以继日的重复练习射击动作,准确率自然就升上来了。如果想节省人力,其实两次的分拣动作完全可以由上一个环节来完成。可能表面上看是节省了两道人力,但是却可能大大提高差错率。
联想到我们实际的物流运作中,是不是我们有些时候为了节省人力而进行环节精简导致差错率,服务质量下降了呢?如货物的取派和搬运为了节省人力就直接有司机来完成。
回到达巴瓦拉上,有一个疑问:就是在取饭盒的时候,如果某一家家庭主妇做饭延时了,本应该10:00就应该准备好的饭,可是10:20才准备,这样导致10:30 不可能送饭到起运车站而带来的延时如何控制? 这个回答现实中就是我们有些服务是由于客户的原因导致服务质量有问题,甚至有甲客户的原因影响为乙客户服务,这样的风险和成本现实中又是如何处理的? [/B]
你说的问题一旦出现就over了,就像流水线一样,没有中间产品给下一道工序,后面就歇业了。
要不来点库存来保证 |
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