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最初由 Jackson3526 发布
[B]怎么烧来烧去，烧到冈村上面来了，呵呵，各家的水平如何大家心里清楚就可以，没有必要到这个圣堂卖弄了。
LG56兄台，以后说话要注意了，群众的眼观是雪亮的，别人做的好不好，我们都没有资格去评判，我们上itpub的目的是来学习物流的方法论的，不是来评判别人好坏的。
不如转转话题————————
大家都来说说，在医药配送中心的规划中，关于整箱拣选和拆零拣选的解决方案；拆零拣选中，拣选储位的规划问题如何？
哪位大侠有先来说说。 [/B]
医药配送中心，整箱拣选和拆零拣选的解决方案可能一两句话说不完。从实用的角度来看，还是要经过订单数据分析。对于拆零部分的SKU，需要找出A类中的A类商品（医药行业SKU数太多，而且涉及批号问题），对应pick to light系统，采用一对一的形式。其余的A类商品和部分B类商品使用一对多形式。至于其他部分的B类和C类商品，根据实际情况采用RF或者人工表单作业。整箱拣选其实和拆零的部分有相似之处，也需要做ABC分类，可配合pick to light、RF、AS/RS等设备进行作业。
以上只是简单的一个说法，只是拣选问题解决方案的一个点。其实不管是拆零拣选还是整箱拣选，如果单独的拿出来看，一定做不好，一定要从整仓的角度来看拣选问题。
呵呵，拣选问题是物流中心作业的核心问题，楼上的就这么拎出来让大家讨论，我看没有几十页页面基本上说不清楚。涉及的问题太广了。规划布局、储位布局、订单分析处理、搬运输送、订单合流、验货等等，都会影响拣选！
大家可以多讨论！ |
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楼主: cicolly
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狗仔卡
发表于 2006-12-25 15:55
显身卡
楼主
