(转载)SAP, JDE, ORACLE三家印象

1．SAP

SAP认为，企业的目标已从追求利润最大化发展到追求财富最大化。为此，如何吸引股东，获得投资成为当前新的关注方向。SAP提供了策略管理和绩效分析来处理该问题。具体流程如下：

投资者期望值分析-----对实现策略进行软件模拟-----根据模拟结果进行业务单元设置-----对不同业务单元进行协调管理-----对投资者回报

在ERP实施方面，SAP提出ERP实施只有阶段，没有止境。SAP最新的实施方法ASAP可使实施周期大大缩短，已有四个月成功先例。方法大体如下：

业务蓝图-----参数设置-----投入使用

2．JDE

JDE提供了SCOREx（得分系统）来进行供应链管理。SCOREx意为Supply Chain Optimization & Real time Extended Execution，它具有扩展性，个性化和适应性。适应性对中国市场尤为重要，因为JDE认为中国国情是从低到高的过渡，而不是单单的低水平，所以软件要能够适应这个变化过程中的各个阶段。

JDE的特色市场是建筑和能源化工。

JDE在功能上不但提供基本功能，还能提供高级功能，如从简单的库存管理（数量和货位）发展到仓储管理（库存使用优化，最佳取货路径等）。

JDE所采用的技术为可配置网络计算（CNC），其发展历史如下：

主机集中式-----客户/服务器-----CNC

JDE产品分为五大件：

界面，数据库，业务逻辑，数据仓库和数据挖掘。

3．ORACLE

ORACLE的优势：

第二大软件公司，仅次于微软；第二大应用软件公司，仅次于SAP

联机数据分析（OLAP）
工作流（WORKFLOW）和模板
预警信息（用EMAIL）
弹性域（ID长度无限制，特殊信息存取）
与OFFICE软件集成
整体解决方案：数据库-----工具-----应用软件
基于INTERNET
自服务运作（客户可以自己输入定单，供应商，雇员亦可）
ORACLE公司的产品功能非常实在。

生产管理：

多品种小批量，单件流水，大批量

计划管理：

供应链计划 = 传统MRP计划（MPS，MRP，CRP） + 分销计划

连同对多层供货商的管理，形成虚拟企业。

销售管理：

直接发运：供货商直接送货到客户，你不处理货，只处理应收应付。

RMA，客户关系管理，定单周期

采购管理：

报价管理，服务条款，请购，RTS

质量管理：

略

　

总体感觉，SAP太超前，JDE最灵活（不仅用于制造业），ORACLE代表了典型的制造业操作要求。

其实，个人不甚同意其观点

大家发言讨论

Oracle的业务流比较标准化，不像SAP有适用于各个大行业的版本
Oracle的操作流比较简单，提供各种接口用于客户化开发；而SAP则大而全，绝大多数的控制点都已经做好了，只要设置对路，肯定能适合某种业务情况，基本上很少提供外部程序的接口。
正因为这样，SAP的功能顾问的职责更广泛，甚至可以自己客户化报表，因此工资也高于Oracle功能顾问至少50%。而Oracle的客户化需求广泛，培养了一大批开发员，让大家都有了饭吃。

18zhang 说的有道理啊

作为顾问，做SAP顾问还是ORACLE顾问好些呢？

评论还不错，

SAP还是最牛的！

Oracle 的顧問現在也遍及天下了。