如何认证ISO9000
某电子厂推行ISO9000的计划示例
1 企业原有质量体系诊断 ·调查企业现行组织机构
· 调查企业现行质量状况
· 调查企业现行质量管理状况
· 调查企业现行资源状况
· 调查企业现行质量活动状况
· ……。 4.1-4.10
2
ISO9000基础知识培训 · 质量意识
· 质量管理
· ISO9000基础知识、特点、实施意义
· 推行ISO9000之一般步骤
4.1晚
4
组织准备工作 · 任命管理者代表
成立ISO9000领导小组
组建ISO9000工作小组
· 制定目标和必要的激励措施
4.10下午
7 ISO9001标准培训 · ISO9001质量管理体系原理
· ISO9001要素详解
· 结合企业实际，举例说明
5.13晚
5.14晚
5.15晚
8
质量体系文件编写培训 · 质量体系文件之作用、构成
· 如何编写质量手册
· 如何编写程序文件
· 如何编写三层文件
· 文件如何接口
5.16晚
5.17晚
9 文件编写、初次定稿 · 以会议形式 5.18-7.18
10
文件修改、定稿 · 符合ISO9000标准要求
· 具有可操作性、有效性
· 符合其他相关要求
7.18-7.30
11
文件大面积培训、实施前期工作准备 · 编制文件培训计划
· 进行培训
· 培训考核
8.1-8.25
12 宣贯实施 · 召开发布大会，宣布实施 9.1
13 运行 · 试运行、建立、健全质量体系 9.1-
14 内审员培训 · 内审之作用
· 内审之一般步骤
· 内审实务
· 内审考核
9.5-9.10
15 内审(三次) · 内审审核策划
· 内审审核实施
· 编制不符合项报告表
· 编制内审报告
· 实施纠正措施、检验
· 提交管理评审
9.25
10.25
11.25
16 管理评审 · 评审策划
· 评审组织
· 评审准备
· 评审会议
· 评审报告
· 纠正、改进
10.10
17 文件修改、完善 · 进一步完善质量体系文件 12.3-12.8
18 预评审 · 认证前模拟、演习认证，提高适应性 12.20
19 认证 1.1
注：上述推行ISO9000的时间表仅仅起示范的作用，实际上，不同的企业因本身情况的不同应该制订适合于自己的计划，切切不可千篇一律。
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