楼主: itisauto

SBO与U8对比一

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马上有钱
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11#
发表于 2006-8-31 13:30 | 只看该作者
月加权也是移动平均的一种,减低了手工作业状态下的成本计算麻烦而已。

月加权,存货核算是要到月底核算的。而SBO定义为一套业务财务集成的系统,那么就是说存货的核算是实时的,这就是两者的差别所在。

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12#
发表于 2006-9-1 14:39 | 只看该作者
用了B1,就不要在用月加权平均了。这也是需求级别的问题。选了B1的客户,都会用移动平均的

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13#
发表于 2006-9-6 13:48 | 只看该作者
那让这么多用月加权平均的企业都怎么办呢?难到都会听从您的建议,因为需求级别的问题改成移动平均吗?这显然是不现实的,我们不否认B1的优势,但在这一点上B1的确在中国市场上做的不够灵活,再加上国内的企业都是不断发展变化的,小则业务模式,大则发展战略,因此一套能满足多种业务模式需求的系统,才能称的上是好系统。

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14#
发表于 2006-9-6 14:57 | 只看该作者
如果说上B1还要用全月平均,说明企业的管理水平,需求还没有到上B1的程度。
现在上B1的客户都是用的移动平均、先进先出、标准这三种方法,没有那个说用的不好的。

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15#
发表于 2006-9-6 17:44 | 只看该作者
那按照你说的,B1就是标准啊?只要用B!就一定要这样办了?如果这样的话,那也太牵强了吧!还有随着企业管理的提升,会逐渐走向规范,可是企业发展的过程不能忽略,这更需要循序渐进的改革。
另外,采用月加权,存货核算是实时性,会给企业带来实实的好处,关键是我们怎么处理好这样的应用,即能满足企业日常管理的需要,又能帮助企业提升管理,这样的解决办法,才确实可行啊!

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16#
发表于 2006-9-7 16:50 | 只看该作者
最初由 骑码先峰 发布
[B]那按照你说的,B1就是标准啊?只要用B!就一定要这样办了?如果这样的话,那也太牵强了吧!还有随着企业管理的提升,会逐渐走向规范,可是企业发展的过程不能忽略,这更需要循序渐进的改革。
另外,采用月加权,存货核算是实时性,会给企业带来实实的好处,关键是我们怎么处理好这样的应用,即能满足企业日常管理的需要,又能帮助企业提升管理,这样的解决办法,才确实可行啊! [/B]


这个问题就不要跟  ycufsoft  争了,他说的是对的。而且他对财务和对系统的理解深度,我辈没法比的。

而且就你的话,第一段还有些道理,第二段显示你完全对财务还仅仅理解了表明现象而已。

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17#
发表于 2006-9-9 10:21 | 只看该作者
SAP business one .是从以色列一家软件公司买来的,但要知道的是,这家软件公司的老板以前是在SAP做的,之后出来了自己开公司。其设计思想还是源于SAP的。

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18#
发表于 2006-11-22 11:10 | 只看该作者
最初由 骑码先峰 发布
[B]那按照你说的,B1就是标准啊?只要用B!就一定要这样办了?如果这样的话,那也太牵强了吧!还有随着企业管理的提升,会逐渐走向规范,可是企业发展的过程不能忽略,这更需要循序渐进的改革。
另外,采用月加权,存货核算是实时性,会给企业带来实实的好处,关键是我们怎么处理好这样的应用,即能满足企业日常管理的需要,又能帮助企业提升管理,这样的解决办法,才确实可行啊! [/B]


大家都知道中国的会计主要源于西方会计,而且2007年的会计新政策更是向西方会计统一的表现。
月加权平均法因为手工核算的局限性而实施的一种简便方法,移动加权平均法不是B1的标准,而是国际会计的会计核算准则之一。它在SAP R/3,Oracle,四班等软件中也是一样的。
SAP是一家大公司,怎么可能随便收购一个非常差的ERP软件公司并将其产品推向全球的中小企业市场呢?
SAP公司对SBO的研发投入还是很大的,不管是与东软或四班的合作,还是2006 A的推出。

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19#
发表于 2006-11-22 11:22 | 只看该作者
国产软件如果不能做成企业级的应用,不能以财务和物流的完全集成为核心,实现CRM、SCM、PLM、HR及SOA的大集成,从而得到企业战略管理层次上的报表,永远不可能拥有世界500强的客户。
所以国产软件任重而道远,我们也希望有一天能作为国产软件的咨询顾问或项目经理,为外资企业做项目实施。希望U9能相王文京老总说得那样好,我一定从R/3顾问改行为U9顾问!!!

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20#
发表于 2006-11-22 23:34 | 只看该作者
一个是帐结法,一个是表结法,你说哪个更先进。哪个更符合国际潮流。

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