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最近本书的合作译者在上海将举行一场基于供应链管理的培训课程。 他是某著名500强领先企业中国总部的资源统筹部的总经理及高级领导层成员。 我还没有发现市场上其他供应链管理的培训教师有象他那么深的资历。
主讲内容简介:
从宏观的角度来了解供应链问题并提供解决的方向.课程的第一部分勾画了商业上的挑战,对于基于供应链的竞争做了一个综合的总结,提供了一个大局观.课程的第二部分和第三部分从三个层次(运营、计划和设计)来解释了需求预测和维持供应并提供了相关的技术.第四部分则对如何测量、提升表现和使表现最优化提供了理论结合实践的支持.最后,课程提供了中国的跨国企业如何在供应链管理上取得成功的案例供学员讨论研究.另外,主讲人也安排了啤酒游戏来帮助大家更深层次地了解需求预测和管理, 并对整个供应链的挑战与策略做出总结.
课程针对的问题
为什么供应链管理是企业的最后一座金矿?
如何对需求进行准确的预测?
如何保证供应、提升客户满意度?
要驾驭供应链, 世界知名企业是如何做的?
使供应链成功, 我们应当知道什么、借鉴什么、掌握什么?
培训目标
系统地了解世界一流的供应链管理理念, 从而对供应链有全新的认识.
熟悉并掌握如何建立以需求为导向的供应链, 如何制订供应链策略.
熟悉并掌握进行供应链设计、供应链管理和供应链风险管理.
通过一些案例研究,对供应链有更深的理解,并帮助和指导今后的实践.
培训内容
第一部分 新的挑战
新时代的竞争
游戏规则
团队致胜
第二部分 建立需求为导向
满足需求
l 沟通需求
l 处理订单
l 集成货物
l 交付订单
l 回收货款
l 加速履约
预测需求
l 预计趋势
l 合并需求
l 分析未来
l 整合预测
掌握需求
l 了解客户
l 分析产品
l 形成需求
l 稳定需求
第三部分 保证供应
维持供应
l 补货信号
l 决定订量
l 维持安全库存
l 精简补货
供应排程
l 用ERP进行计划
l 用APS系统来优化
l 用仿真模型来验证
l 整合排程
设计供应链
l 选择战略
l 探索选项
l 设计供应链
第四部分 表现最优化
测量表现
提升表现
使表现最优化
l 加快速度
l 风险分担
l 供应设计
l 延迟差异
第五部分 案例研究和啤酒游戏
l 案例研究
l 啤酒游戏
l 总结供应链致胜的挑战与策略
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
有兴趣的朋友写电子邮件给我mshen@mackaysupplychain.com
或者打电话013788962118转678507 |
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