成功实施ERP，哪一个更重要？

天下第一刀

提交一个问题，给大家一起来讨论。
企业要真正成功的实施一个ERP系统，什么样的能力更重要？
我个人认为以下三点都要考虑。
1、企业自身的管理能力（含高阶主管的参预）
2、企业员工的学习能力
3、ERP系统要具备的整合能力

flowergirl

拭目 以待，看看其他的筒子有沒有更精彩的見解!

hpj168

行内的一句话：三份软件,七份实施,十二份数据,不是已经很好地回答了楼主你的问题吗？
1.企业自身的管理主要在于创新（关键是看企业自身是否愿意去创新?）。
2.建立活性化的企业文化（有了好的企业文化员工才能自动自发，才能自觉地去学习）
3.ERP软件只是辅助企业管理的一个平台，不是"神"，这需要彼此的配合，才能达到和谐统一。

Soberws

ERP只是工具而已

醉眼看世界

没有更重要的区分
任何一个环节出现问题都会影响到其他环节
没必要非要选择哪个更重要

runtime

都说ERP是一把手工程.
成功实施,要高层领导全力支持..

alancehu

最初由 天下第一刀　 发布
[B]提交一个问题，给大家一起来讨论。
企业要真正成功的实施一个ERP系统，什么样的能力更重要？
我个人认为以下三点都要考虑。
1、企业自身的管理能力（含高阶主管的参预）
2、企业员工的学习能力
3、ERP系统要具备的整合能力 [/B]

第一点做重要了
是本源嘛

luckyisafola

最初由 醉眼看世界 发布
[B]没有更重要的区分
任何一个环节出现问题都会影响到其他环节
没必要非要选择哪个更重要 [/B]

上ERP是一個綜合並且復雜的工程,哪一個環節都要做到位

monik

我认为沟通很重要

wpoplarhe

1、总经理的管理观念最重要，认为ERP可以达到他想要的
2、实施过程中，总经理一定要是从开始一直支持到最后的
3、实施系统的人本身具备够强的沟通能力以及对整个案件的规划能力
4、对员工实行的培训计划要尽可能精细，并且一定要进行考试
5、能尽量的说服企业使用系统标准功能，Follow系统标准流程（一般很难做到）