关于制造业信息化的实施！！！

sixsigma · 发表于 2006-6-30 15:44

管理最重要.
方案才是获取利润的根本.
我们是做质量管理软件的.
自己一开始做了一个类似于minitab的工具软件,到企业去推,根本没人理!
后来和一些做TS咨询的朋友合作开发了一套SPC系统,然后再到企业里去秀,大家依稀看到了自己平常的手工作业换到计算机上处理,很高兴.但是会提很多问题,以更加符合他们实际操作的要求.
实际上,他们提的要求在技术上是比较好实现的,但是如果软件里没有体现出他们的管理思路,那这个软件对于他们来说,就是个屁,甚至于连个屁都不值!这是我做销售两年多来的切身体会,话糙理不糙,呵呵!
PS,公司如果有适应企业实际情况的质量管理手册,同时能够有效实施,那么能够比较好地理顺公司业务流程,对ERP的实施将大有裨益.

cy581100 · 发表于 2006-7-4 13:09

谢谢
但是我认为现在的ISO9000认证怎么这样水啊？？？

CCQE-国家注册质量工程师关注制造业信息化/质量管理信息化/开源软件应用

wangyuweng · 发表于 2006-7-4 21:07

ISO9000只是一个体系

管理是对体系的执行

光头 · 发表于 2006-7-5 15:34

对于制造业的ERP等系统实施，其目的都是支持公司业务进而逐步引导业务。这是我们的理想目标。所以讨论这个问题，其实就设计到三个方面的关系：管理、流程、技术。
管理是最重要的，因为他直接影响到公司的业务流程。重视管理的公司，肯定重视制度的建设和业务流程，这是相辅相承的。只有在这两者的基础上，才能很好的发挥信息技术，对公司实施信息化管理。
归根结底一句话：“人才是关键”。一种理解是人是关键的，还有一种理解是“人才”是关键的。

DenebYang · 发表于 2006-7-5 16:42

我贊同上面的看法!~!~
"沒有網絡技術可以做好管理,
但在有好的技術支持下,
管理可以做得更好！"