我在一家以“机加工”为主的合资企业工作，刀刃具、设备备件占用库存资金较多。由于我们公司销售预测准确率不高，加上国内合同履约率低，作为采购计划员的我，对采购计划无从下手，各位能否指点一二？ 不胜感激！

个人认为首先应对库存物料作ABC分类，结果是：刀刃具、设备备件类大部份为A类，五金件大多为C类；因刀刃具等无消耗定额，目前我利用SAP将每种物料的期间内消耗量作了统计，以前在学校里学过“安全库存量”的计算方法，但其“假设条件”太多，到实际工作中无法实施，恳请各位前辈指点一二，谢谢！

供应商离你们远吗?(国内/外,省内/外)关系怎样?替代件多吗?以往使用情况资料分析是你做的?

公司销售预测准确率不高，加上国内合同履约率低??
这样的采购计划怎么做啊，如果要保证生产销售，只有增加库存保有量了。

首先確定主要採購件的相關條件,如採購主要料件的前置期,供應商,MPQ,供應商的一般達交率等作分析.
然後再依據庫存量考慮PO的量.

我在一家知名企业做IT软件生产,也遇到这样的问题,材料库占了很多资金,销售难预测,往往很难做生产计划.各位高手共同来探讨一下吧.

销售预测做好是前提，否则只有加大库存了。

在SAP的设置中，把安全库存的以天数设置，不要以具体的数量设置。天数是按照在系统里面的实际订单数量来计算安全库存的数量的。这样会比较好控制一下。

在制造业内做备品配件的管理，的确是个头痛的问题，不过仅有你这个采购计划员参与安全库存的建立是无法有效降低库存的。
配件库存的管理还涉及到如设备管理部门，安全库存的建立要让采购员同使用部门、机修人员一起参与。
如果全部运用公式计算那会后果不堪设想，不是断料，就是库存积压。
另外是设备管理的制度化也是非常关键，它直接影响需求的确定性。
特别是你说的A类物资，如果采购可得性强，不是紧缺物资那可以考虑让供应商给你做库存，要的时候再打个电话就行了。如果是关键性的，对生产有重大影响的，不管再贵都要确保随时可获得。

质疑ITPUB某些版主的话语霸权

我是做物流采购方面的教育培训的, 前几天在物流和供应链的论坛上发了一个北京物流人士联谊会的邀请信, 因为以前也经常看到这里有类似

的帖子, 而且还有大家自发参与整理的通讯录, 我想当然地认为, 可以据此推断, 这样的活动是会受到--------至少是部分人的欢迎的.

这本来就是个交流平台, 当然不会排斥增进大家同业交流的机会.

遗憾的很, 今天(6月16日)上午, 这里的版主小辉, 回复了我的帖子,说---- "这样的垃圾帖子应该被扔进垃圾堆".

我以为版主的功能是先是为人民服务的, 然后就是维护秩序,  所以看到辉帖以后, 还是很诧异的, 毕竟我只是按照以往大家的方式发个消息而

已, 再不招人待见也不过是个直接删除, 有在自己看管的版面里出口伤人的吗, 又与垃圾何干? 不着调吗.

于是我回复如下: 沉者自沉, 浮者自浮, 您多虑了.

说实话, 我为自己的这个回答得意了一下, 沉者自沉, 浮者自浮用在论坛发帖上, 真是自有妙处啊, 哈哈.

笑声未落, 帖子被删了, 帐号被封了(现在用的是重新注册的), 真是现世报啊.

于是我这下就不得不认真起来了, 我很想请教一下长期战斗在ITPUB的各位, 是不是我坏了这里的什么规矩? 莫非必须循规蹈矩老老实实安分守

己噤若寒蝉才能免遭荼毒?  但凡有点乱说乱动, 不听招呼的,一律杀无赦, 斩立决? 要不怎么辉版主的反应如此强烈呢?

更搞笑的是, 我在另外几个版面里的帖子居然也被删了,-----都说国人不齐心, 看来是谬论, 要不我现在享受的这种殃及池鱼的待遇就解释不

通了.有点三大纪律里步调一致听指挥的意思。

究竟是ITPUB众多版主中某个人的判断能力问题还是修养问题, 我不想妄自揣摩, 再说那也累啊, 只是希望一个开放交流的工具, 大家也应该保

持一个开放的心态.

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