请问SAP中小企业解决方案需要多少MONEY（含实施费用）？

winston

最初由 w39 发布
[B]听说SAP的中小企业解决方案用的是收购来的ERP系统，而不是SAP原来的系统。
不知道这个消息是否属实。 [/B]

SAP的中小企业解决方案有两个不同的产品：
其一，预配置的SAP R/3系统，因为节省了大量的实施时间，所以成本较低。
其二，收购来的ERP系统，不是SAP原来的系统。
具体如何还不知道。

winston

最初由 haha2000 发布
[B]sap刚宣布进入中下企业市场
其产品还未有成功案例.
中下企业其实可以考虑更成熟的产品. [/B]

有一点可以确定的是SAP中小企业解决方案绝对比天心、鼎新/易飞、金碟K/3之流好。

my_sap2002

前两天从SAP订了张 Business One  的CD看了看， 感觉还不错。另外和德国人打了这么长时间的交道，对于德国人兢兢业业的工作态度，我还是很相信的。

TechSupport

上不上SAP不能光看企业大小，也要看业务复杂程度。

用SAP的也有不少中小企业。
看过一个材料，全世界最小的采用SAP的企业只有8个人。
照道理简直用EXCEL表格或ACCESS数据库就可以了，但他们的业务范围全世界，只有
SAP可以满足他们的客户化要求。

当然也有的中小企业上SAP是有IMAGE的考虑。

swordsman

有个想法，大家不要笑话偶。
在一些偏远地区或经济不发达地区，由于企业的发展状况（大多数企业都是刚刚起步，这些企业虽然也重视CIMS，但是由于经费原因可能不愿意购买CIMS产品），因为这些企业（不单单是这些企业）非常重视眼前的利益------投入与回报的正比性（而CIMS在短期内又看不到明显效果）。
于是，能不能只单纯的购买CIMS的软件而咨询与实施采用当地的人力（因为购买比如说象SAP、ORACLE的软件然后在用他们的顾问价格实在是太高了）来做企业的CIMS项目。
不知是否可行。
偶刚接触CIMS，多有不理解之处，请大家不惜赐教！

swordsman

up一下。

开心老猪

中小企业本身的标准就是一个模糊话的概念。不过俺个人以为，标准决不能简单以企业人数，营业额来界定，区分中小企业更关键的在于其内部流程的复杂度。所以在国内的很多企业、公司，虽然营业额在全球来看，小之又小，但按照其内部复杂流程而言，复杂度不在一般性跨国公司之下（当然这也是为什么很多国企内在效率难以提升的原因之一，当然也是国情所限）。

而对于流程相对简单的中小企业，SAP目前有两个解决方案：
1。 All in One   平时说的 A-One
    顾名思义，是要把mySap.com中包括的绝大多数产品，如R/3，BW，APO，CRM，SRM等集成起来，装在同一套硬件环境当中，并且使用同一个数据库。在原有产品当中的绝大多数常用功能都会保留(也就是平时大家说的客户最多也就用到SAP软件的30%的功能)，同时与SAP的合作伙伴（主要指在不同地域、不同行业有所专长的consulting公司）合作开发适合该领域的预配置解决方案。

2。  Business One  就是 B-One
   这个是2001年SAP购入的一个第三方公司的产品，在原有精炼的基础之上，按照SAP的风格，融入相关产品的设计思路，经过重新改造之后的产品。