本周话题：咨询案例分析

annhappy

初步的建议是考虑到工厂初期人员和业务都很少，在预算允许的情况下，可以基本采用和母公司相同的管理软件和解决方案，主要先建立整个IT环境物理环境以及完成人员的培训。

sdcddla

网络化有它的好处，但另一隐患是安全问题。安全也是一个很大的课题.

雪花飞

1。工厂的发展规划，指的是基于工厂的战略发展规划，ERP（信息）系统如何来支持这种发展，这会涉及到软硬件平台的选型。如果工厂采用母公司的信息系统，那就不用考虑选型问题。
2。不考虑原有的硬件设备，那么保障原有投资就比较悬。
3。对于工厂同总部和分支机构的数据交换，要先了解客户的想法，他们现有的通讯方式，是否沿用现有的，还要扩展通讯手段吗？采用internet方式，要考虑安全机制。
上述7个问题，个人认为是在做咨询分析之前，要收集的资料，不然，很难提供一个适合客户的切实可行的解决方案。
请高手们共同探讨。

czylcn

支持！！！

kabaobin

我觉得W39的问题也是有点大，但还是可以回答，我们可以自己在proposal给出自己的假设嘛。
不过我确实很菜。