端到端管理理念和执行

alancehu

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[B]其实就我目前实际操作的感觉来说,第三方物流不是问题,问题更多的还是出在渠道方面.
还有内部的主要是出现在计划与实际需求不吻合度. [/B]

计划和实际需求不吻合，头痛。资源浪费！

hzauer110

现在进度如何？对了，老黄请加我的MSN：pennqu@hotmail.com。

pctcn_net

我忽然发觉：楼主要的是自己可以去操作的东西，必须是非常具体的；但我们在这里讨论的只能是非常理论、抽象的东西，即使是实操，那也只是参考——还不保证能否借鉴得成。所以，我有种进了死胡同的感觉。不知道各位方家如何感觉？

如果继续讨论，我觉得就不要站在某一家企业的角度，而要把问题抽象一点，成为通用的、共有的问题：这样面比较广，大家交流起来也比较容易。如果是一定要站到某家企业的角度，那我觉得与其这么下去，不如请一家咨询公司做咨询得了；在咨询的过程中再来讨论一些理论化的问题，那也来得及。

当然，不管怎么样，非常感谢楼主提了一个这么好的题目。

felling4307

最初由 hzauer110 发布
[B]最大限度地贴近你的终端客户，直接接触终端市场，完成整个交付过程（比如到你的客户签收为止），并提供直接的售后服务。END TO END的概念现在已经加入了更多的服务性质，强调全程服务。

对于绩效考核而言，在本次论坛上易观国际的第一位分析师强调了基于流程的绩效评估，上段流程的产出可能对下段流程的导入产生直接影响。这样的评估比较系统。 [/B]

使用网络DEA可以达到绩效考核的目的!

hzauer110

最初由 felling4307 发布
[B]
使用网络DEA可以达到绩效考核的目的! [/B]

愿闻其详，呵呵

丰羽

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[B]现在进度如何？对了，老黄请加我的MSN：pennqu@hotmail.com。 [/B]

已经加了，不过上班时间不能登录,可以给我留言.

丰羽

最初由 pctcn_net 发布
[B]我忽然发觉：楼主要的是自己可以去操作的东西，必须是非常具体的；但我们在这里讨论的只能是非常理论、抽象的东西，即使是实操，那也只是参考——还不保证能否借鉴得成。所以，我有种进了死胡同的感觉。不知道各位方家如何感觉？

如果继续讨论，我觉得就不要站在某一家企业的角度，而要把问题抽象一点，成为通用的、共有的问题：这样面比较广，大家交流起来也比较容易。如果是一定要站到某家企业的角度，那我觉得与其这么下去，不如请一家咨询公司做咨询得了；在咨询的过程中再来讨论一些理论化的问题，那也来得及。

当然，不管怎么样，非常感谢楼主提了一个这么好的题目。 [/B]

其实我的本意并不是要各位提出具体的操作方案,可以提出理论性的指导性东西.大家一起讨论.


最近又跟IT负责此系统的仁兄讨论了系统的扩展性问题，在技术上是没有问题的.目前运做良好,以后会考虑系统的支撑性延伸.

hzauer110

最初由 丰羽 发布
[B]


其实我的本意并不是要各位提出具体的操作方案,可以提出理论性的指导性东西.大家一起讨论.


最近又跟IT负责此系统的仁兄讨论了系统的扩展性问题，在技术上是没有问题的.目前运做良好,以后会考虑系统的支撑性延伸. [/B]

目前进展如何？

丰羽

系统的扩展会作为远景规划来做.目前系统的支撑可以让业务运行.业务需要优化.

zhoumeizu

既然有这么一个指标与这些部门相关，就应该调整相关部门的考核管理，将指标分解到直接相关部门，并与其利益关联。否则指标就是空的！