两位斑猪来一下.和其它的来这个版的朋友

cy581100

他们说就是有点工资了
然后是权利也有不少！！！！！！！！！

亭华龙哥

最初由 cy581100 发布
[B]他们说就是有点工资了
然后是权利也有不少！！！！！！！！！ [/B]

说清楚一点

ljq_83

？

cy581100

怎么清楚？
据说在公司老大多半会相信你的，你在规划公司的管理！
然后是大家都要听你的！
制度是你和大家讨论制定！！

斑竹马甲

最初由 cy581100 发布
[B]怎么清楚？
据说在公司老大多半会相信你的，你在规划公司的管理！
然后是大家都要听你的！
制度是你和大家讨论制定！！ [/B]

做梦吧你,外部审核员只提供事实，是不能提出改进方法的,内部审核员更惨,说话算不算要看资历的.

说话算的是管理咨询顾问

keaide

原来龙哥和老木是一个版的版主，要西要西。

zelef

UP

zelef

呵呵，这里不错，有不少管理体系的资料

cy581100

难道不是这样！！/////////

亭华龙哥

最初由 斑竹马甲 发布
[B]

做梦吧你,外部审核员只提供事实，是不能提出改进方法的,内部审核员更惨,说话算不算要看资历的.

说话算的是管理咨询顾问 [/B]

外审员在审校过程中,如果有时间可以解释一下他的审核的思路.但改进建议一般是不说的:因为不能做主考是你.考试的也是你.(外审核员手则规定,不能直接提供咨询服务,这是职业道德)

报告只能陈述事实,并说明事实也只是抽样检查.并必要时可说明抽样的方法.


但从另一方面, 审核员可以和受审核方的员工交流一下对部份条款的看法和其它的经验.这些建议对员工敢是一种有益的经验.
而且,外审员.因为时间关系.建议也多属于聊天性质.

至于说学习ISO后,能否规划公司的管理.或者说向管理层踏进.这要看各种机会吧.

PS: 中小企业如果本来有水平/有知识的管理人员缺乏经验. ISO就是一种很好的开拓管理思路的快捷路径,就是不用讨论的.