请教：有关生产排产问题？

金牙

在手的销售订单 &  业务的销售预测订单（业务有着良好的接单习惯）--->排单--->追加安全库存生产单--->再排
新单进来先行冲低销售预测（或调整投料时间）；未在预测中产生的量安排加班；产量仍不足部份从上面的流程中从后往前压缩产量。如果还达不到的话就只能通宵了！！

另我想在讨论这个问题的过程中数据很重要，那就是是标准工时及提前期的准确性，建立准确的标准工时及提前期资料，依靠数据作为向导，反复的维护数据资料，是确保“满足最大负荷的生产”依据。，不断的分析管理制约现场制约当然也是必要的（IE,PE就是做这部份工作的）


注：本人所在工厂运作方式。

mzqtj

我认为楼上的观点不十分准确。
目前的情况是：当追加订单十分频繁时，现有的生产模式根本不适合主计划驱动生产。
昨天咨询了我们的一个最最资深的顾问，他提议利用Demand Planning 首先计算主计划，然后主计划冲抵，关键还在车间调度。
这个案例中靠预测生成的主计划根本就没什么现实意义，就纯粹是怕生产线闲着而做的计划，所以临时变更不是不可行。

david_wangzy

谢谢大家给我的支持，小弟在这里感谢各位大哥了，呵。。。。

hongsenfa

朋友们，急着问一点关于排产的实际性问题：在具体的生产中，考虑到要将生产排到具体的设备，具体的起始时间和安排具体的产量，怎么考虑啊？真的很急，各位前辈，能不能给小弟一点提示，非常感谢！

hongsenfa

朋友们，急着问一点关于排产的实际性问题：在具体的生产中，考虑到要将生产排到具体的设备，具体的起始时间和安排具体的产量，怎么考虑啊？真的很急，各位前辈，能不能给小弟一点提示，非常感谢！