供应链的实务！

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三、存货管理包括物料的收入、贮存、发出和搬运管理，物料的数量是采购实施的参考依据，存货管理的准确性和及时性会直接影响到采购实施的有效性。而且财务归集成本时依据的是仓库保管员开具的单据，所以要求保管员单据的传递必须做到准确和及时，要求各保管员必须对自己制作单据的项目负责。对各种单据的审核(尤其是在ERP运行状态下)是仓库主管必须谨慎细致的工作。

作为存货的管理，主要的考评指标有：库存周转率（资金占用）、账卡物相符率、库存完好率、5S管理等等。为保证库存管理的有效性，必须做到：帐卡物相符，标识清晰，规范放置，保持质量，先进先出，手续完备 。

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四、作为供应链的管理者，可以管理至各个环节最细微的末节，但是要考虑管理成本和管理方法。本人对用excel或数据库管理采购和仓库信息不能认同，在实际过程中，信息的共享性和及时性比较差，但最关键的是物料清单和编码不能受控，会经常性的误导操作人员，产生错误信息。作为制造工厂，上MRP管理本人觉得是最有效的管理办法。本人推行和应用过FOUR SHIFT、金蝶和用友的软件，有丰富的软件推进和运行经验。如果本人担任供应链管理的负责人，上一套国产的管理软件预计3个月，费用不会超过30万，其中包含BOM、生产计划、仓库管理、采购管理和存货核算等模块，能实现采购计划的准确性、到货及时统计、仓库定额发料、生产定单标准成本差异对比等，能真实的反应供应链的工作质量，为供应链工作持续改进提供有效的平台

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以上为我自己写的东东，水平不高，凑活看吧