楼主: quhp1978

急借第三方物流资料

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11#
发表于 2006-5-15 09:49 | 只看该作者
没有这方面的经验。
但是个人认为如果作为公司的物流部门来运作,似乎不算第三方。当然这个应该不是楼主问题的重点,楼主问题的重点应该是:如何提高仓库和车辆的利用率对吧?

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12#
 楼主| 发表于 2006-5-15 09:59 | 只看该作者
对,盼各高手支着。

谢 “小辉哥”

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13#
发表于 2006-5-15 10:13 | 只看该作者
最初由 quhp1978 发布
[B]对,盼各高手支着。

谢 “小辉哥” [/B]



“哥”不敢当,如果你是78年的,那么我就应该叫你“哥”了

如果是为公司内部服务的物流部门,需求比较平稳。那么就减少车辆和仓库,来增效吧,不过管理上的问题就来了,裁谁啊?
要不就招揽其他的客户,增加你们的业务量,提高利用率,如果对外揽业务呢,提供服务,这应该就涉及到公司的运作了,重要的利益分配问题。 好象定性的分析就只有两条了

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14#
 楼主| 发表于 2006-5-15 10:50 | 只看该作者
减少车辆和仓库面积可能性比较小。
建设成本比较庞大,卖的话就不值钱了,所以要做第三方。

老板没有给指方向,物流部门就在自己琢磨怎么做。
目前业务少的可怜

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15#
 楼主| 发表于 2006-5-15 10:51 | 只看该作者
所谓仲裁。和利益分配

在我们这里还比较好做,大家的做事方面还是有一套的。

呵呵  不是自夸

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日期:2008-01-02 17:35:53
16#
发表于 2006-5-15 18:55 | 只看该作者
那要把你们的信息发布出去 然后揽业务 其实有很多这样的需求  

能具体说下你们空闲资源的情况吗  地理位置很重要  

做第三方主要是服务 只要你们可以满足客户的要求 成本还有一定竞争力 就应该可以做很多业务

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17#
 楼主| 发表于 2006-5-16 10:55 | 只看该作者
我们已经在报纸上宣传过,好象效果不是很理想。

我们是青岛的公司,业务覆盖大半个山东勒。

公司还是比较接受新的事物,好的思路的

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18#
发表于 2006-5-16 12:57 | 只看该作者
如果你是企业的物流部门,运输和仓储资源空闲太多,建议让老板将物流部门剥离出去成立第三方物流公司,新公司除承接原公司的所有物流业务外,可以做一些第三方市场的业务,比如做些零售业(目标集中在一些大卖场或超市)的仓储和市内配送,不可这个要看你们市场动作的能力了哦。

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19#
 楼主| 发表于 2006-5-16 13:14 | 只看该作者
最初由 kactwu 发布
[B]如果你是企业的物流部门,运输和仓储资源空闲太多,建议让老板将物流部门剥离出去成立第三方物流公司,新公司除承接原公司的所有物流业务外,可以做一些第三方市场的业务,比如做些零售业(目标集中在一些大卖场或超市)的仓储和市内配送,不可这个要看你们市场动作的能力了哦。 [/B]



原来的业务也是通过第三方来运做?

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生肖徽章2007版:鼠
日期:2008-01-02 17:35:53
20#
发表于 2006-5-16 21:03 | 只看该作者
晕 那你以为第三方在做什么呢  山东还是瞒不错的 高速公路全国第一吧 是不

可以从一个行业的物流开始切入做 一般公司不可能把什么都做好的 要把一点做精

可以做个网站 然后宣传你们的业务 

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